软件项目地可行性和需求分析报告.docVIP

实用文案 标准文档 软件项目的可行性和需求分析 可行性分析是要决定“做还是不做”。 需求分析是要决定“做什么，不做什么” 即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者 是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%， 失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去， 干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。 一、可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。 目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分 析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规 范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软 件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混 过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如 何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。 二、可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。 作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万 元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）； 扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的 投资设想（熟人的）。鉴于现在比较