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国机重装成都重型机械有限公司 成都重机通 〔2019〕25号 成都重机关于开展月度、季度绩效考核工作的 通 知 各部室、事业部： 为进一步完善公司绩效考核体系，提升绩效考核结果的 科学性与合理性，确保公司职能部门与各事业部考核周期同 步，经公司研究，决定在公司各职能部门中开展月度、季度 考核工作。现将有关事项通知如下： 一、部门考核 (一)月度考核 1.考核时间。 月度考核在每个月的最后一周进行。 2.考核内容。 主要考察职能部门的服务质量。 3.参评人员范围。 各部门领导及事业部二级以上项目经理。 4.考核程序。 综合管理部下发 《成都重机职能部门月度绩效考核评分 表》，由参评人员代表本部门对职能部门进行无记名考核打 分，并在规定时间内投入票箱。 考核的统计、汇总与记录工作由综合管理部负责。 5.考核结果应用。 月度考核结果占全年绩效考核的20%。 （二）季度考核 1.考核时间。 季度考核在每季度的最后一周进行，原则上随公司经营 运行会进行。 2.考核内容。 主要考核各职能部门在当季所做工作的成效、对事业部 的支持力度等。 3.参评人员范围。 公司领导、各部门领导及事业部二级以上项目经理。 4.考核权重。 公司领导打分权重占60%，部门领导打分权重占20%， 项目经理打分权重占20%。 5.考核程序 各职能部门将当季所做主要工作在 《成都重机职能部门 季度绩效考核评分表》中以要点形式罗列，并为每个要点赋 予权重，要点数量以三至五个为宜。工作要点应精炼、具有 可判断性，不得使用描述不清晰、判断困难的语句。 综合管理部将职能部门填写完毕的《成都重机职能部门 季度绩效考核评分表》在经营会上发放参评人员，由参评人 员根据各部门工作要点情况进行无记名考核打分，并在规定 时间内投入票箱。 考核的统计、汇总与记录工作由综合管理部负责。 6.考核结果运用。 季度考核结果占全年绩效考核的20%。 （二）个人考核 个人考核特指职能部门员工。事业部员工的个人考核依 据各部门制定的考核办法执行。 1.考核时间。 个人考核在每季度的最后一周进行。 2.考核内容。 主要考核员工本季度工作完成情况、团结协作、工作态 度、工作效率、服务质量等。 3.参评人员范围。 由本部门领导、本部门员工和各事业部领导组成。 4.考核权重。 本部门领导打分权重占60%，本部门员工打分权重占 20%；各事业部领导打分权重占20%。 5.考核程序。 下发 《成都重机职能部门员工季度绩效考核评分表 （本 部门领导）》，由职能部门员工书面填写本季度工作开展情 况，包括工作要点、进度或完成情况。本部门领导根据员工 季度工作开展情况进行打分。 下发 《成都重机职能部门员工季度绩效考核互评表》， 由本部门员工针对团结协作、工作态度、工作效率等情况进 行互评打分。 下发 《成都重机职能部门员工季度绩效考核评分表 （事 业部领导）》，由各事业部领导代表本部门针对员工服务质 量进行无记名考核打分。 考核的统计、汇总工作由本部门负责。 6.考核结果运用。 员工季度考核结果占全年绩效考核的40%。 三、其他 1.针对部门考核，各职能部门领导不参与对本部门的考 核打分。 2.各项考核表格均由综合管理部统一印制。 3.考核打分表均设定评价区间，参评人员按照评价区间 进行打分。 4.四季度考核与年度考核合并进行。 5.部门考核由综合管理部负责组织，个人考核由本部门 自行组织，考核结果及时报综合管理部备案。 6.公司考核管理工作的归口部门为综合管理部。在实施 考核时，要注意结合党委、纪委、工会等人员的参与，增强 考核工作的客观性与严肃性