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知識管理期中簡報-運用人力資源管理達成知識的移轉 報告者：白大倫 學號：9554612 日期：2006/11/13 內容 題目 動機 目的 參考文獻 規劃執行的步驟 預期成果 題目 運用人力資源管理達成知識的移轉 動機 知識管理就是人的管理(對知識鏈進行管理) 經驗的傳承 內隱知識保留不易 非資訊產業-知識文件化困難 教育訓練 訓練成符合公司 所需之人力資源 目地 Do the right thing - Do the thing right 改變公司文化 員工不怕知識移交 公司不怕人員異動 參考文獻一 Acquiring and applying knowledge in transnational teams 。 跨國知識運用 知識集中工程 本地人提供當地特色，技術團隊則由專家組成 論點 參考文獻二 Harnessing knowledge for innovation an integrated management framework KM IM關系 由KM - IM - 永固領道者地位 如：西門子 分析範圍 一、知識管理理念 企業制度 領導者宣誓 企業的知識資產 員工激勵制度 部門互動 企業文化(破除獨佔觀念) 知識行銷-分部行銷、外部行銷 共用文化 團隊文化 學習文化 二、知識管理軟硬體 知識管理平台 規劃架構 執行步驟 預期成果 求取知識不再求助無門 完整的績效評核機制 代理人制度的落實 樂於分享知識 主動出擊(分享) 分享文化的建立 簡報完畢 * 參考自Organization Science (革新是知識資產的結果充分利用) 參考自Journal of knowledge management IT系統 文件管理 交流園地 知識發表會 部門知識長 接班人(經驗傳承) 內隱知識 外顯知識 最佳推廣獎 最佳貢獻獎 知識查詢 考績 (40%) 實質回饋 文司文化 製表：白大倫 熟讀本次所引用的二篇文章。並將該文章內引用之字詞融會慣通。 將文章 以圖表、流程方式顯現。 參考人力資原管理上實務運作方式。 將參考所獲得資訊與實務做整合。 完成報告書。 於完成報告書後，選擇一位主管討論推廣方式。 Thank you! *