学习重在行动主题演讲.docVIP

学习重在行动主题演讲 　　篇一：重执行演讲稿 　　历史的滚滚波涛不断向前，现在的这个时代用日新月异和突飞猛进来形容毫不为过。当年的 　　西方列强用几百年建立起来的资本主义制度和国家，如今的新中国奋发图强，大有齐头并进 　　之趋，交通、it、航天等大部分高新科技的运用领域，让我们根本不用去经历前期痛苦的研 　　发过程就直接进入了产品的改良期和成果的享受期；大家熟知的美国波音公司777型客机的 　　13万个主要零部件，是由全世界545家供应商进行生产、供应；在现在这个快鱼吃慢鱼，经 　　济全球化的时代，富了口袋、穷了脑袋的企业和夜郎自大、做着天朝上国美梦的管理层将会 　　被无情的淘汰出历史的舞台，此时，国网高层审时度势，以强抓企业文化树灵魂，提高执行 　　力强躯干， 　　积极努力的构建“一强三优”的现代化企业。俗语有云：“知易行难” 　　决策三流的执行力。”，那么请大家想想， 会爆发出怎样的惊人威力，学理论。于是，一个由局领导带头，坚持高起点谋划，高标准推进，高态势执行“两个 　　转变”和“三个建设”的工作小组毅然成立， 酿操作，迅速下到基层去”的宽领域、广角度、深层次的工作方法应运而生，执行力如 　　此之迅速，贯彻力如此之透彻，霎时犹如雨后春笋般的出现在郴江大地上。 “sg186”的成功上线割接，将新科技与能源国企有效地统一结合起来；广泛开展“三个不发生”百日安全活动，优 　　质服务常态机制的建设，农电营销服务反违章活动的积极开展，将日常作业从“反违章”向 　　“无违章”深度转化；反腐倡廉知识竞赛，将违国法乱党纪的行为从意识上消灭在萌芽时期； 　　“塑文化、强队伍、铸品质”的文章征集，以及本次 讲比赛报告会，更是 “树企业神，壮企业魂” 心竞争力。一个又一个的活动仿似一浪接一浪的海潮，打熄了违章操作的苗头，打醒了 　　正高屋建瓴的提出了以两个转变为目标，三个建设为台阶， “三流的决策一流的执行力，远 　　胜于一流的如果咱们一流的决策再配搭上这一流的执行力将咱们郴州局的高管们也深知这个 　　放之四海而皆准的管理“以上级政策为指引，中层及以上干部具体酝 erp软件的日常化使用， 　　既增强了队伍的战斗力，更是 “讲责任、重执行、强作风”演，建设统一的优秀企业文化， 　　提升公司的核，西方谚语也说到：同样， 在伸出贪念的魔手；一个又一个的活动仿似一簇又一簇的火源，点燃了郴江福地国网员 　　工工作的激情，同时也将科技的力量在郴州电业局下辖的电力公司遂成燎原之势；一个又一 　　个的活动更像是一双无形的手，将威胁安全的隐患拒之门外，将我们的员工环抱在郴州局这 　　个大家庭里，越抱越紧。 　　“企业以员工为本，员工以企业为家”，做为亲历郴州电业局“三个建设”推进过程的公 　　司员工，我深深的感慨，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优” 　　现代公司，这既是对公司近年来发展的全面总结，也是对今后工作的全面部署；这既是公司 　　提高执行力、增强软实力，加快建设坚强智能电网的光明大道，又是深入推进人财物集约化 　　管理的迫切需要。这是一场没有硝烟的竞争，赢得这场竞争的胜利将让我们的国网航母不仅 　　仅只满足于全球500强第八位的排名，她定然还会整理行装，乘风破浪，一路凯歌的直达胜 　　利彼岸。篇二：执行力演讲稿培养像老板一样操心的员工——我对于执行力的看法 老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。杰克〃韦尔 　　奇说，工资最高的时候成本最低。因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有 　　考虑到人的成本。 　　所以说，只有当员工的执行力提高到与老板相同的时候，能效产出比才是最大值。 　　最近我了解到一个特殊的商业案例，大家可能听过，那就是河南的“胖东来现象”。董事 　　长于东来本人是小学三年级文化水平。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人 　　上过高中，其他全部是初中小学水平。就是这样的基础于东来从九五年一个40平的烟酒店发 　　展到现在年销售额50亿的商业集团，他进驻新乡的时候，新乡是一个不大的城市，当时已经 　　有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在 　　中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间， 　　简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是 　　脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。 一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯 　　关门，搬到另一个位置， 世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百