新人衔接训 练操作手册精品课程.pptVIP

新人衔接训练操作手册;一、整体规划;训练时间：14个半天+2个整天 考核指标：出勤率≥80%、实动率≥60%、人均产能≥ 6000元 操作方式： 训练营采取循环学分制，每个月为一个循环，以课程为中心，参训学员需完成全部课程、获得全部学分才能结训； 可分为以下两种模式运作：;二、课程设置;;（三）第一个月新人衔接训练课程表;（四）第二个月新人衔接训练课程表;三、班级管理;（二）相关人员工作职责：;助教： 安排服务部衔接训练班内各种资料、报表的张贴工作； 相关资料的领取、准备、下发； 选拔优秀的外勤讲师担任新人训练讲师； 填写每日电子化考勤和每周业绩记录，并张贴上墙，及时电话回访未出勤人员，通知相关部经理和主管，确保新人出勤率； 负责向中支报送月（周）度工作总结与计划； 参与迎新会、拜师会、结业典礼等重要仪式的策划、准备和组织 。 ;营业部经理： 对本部门做好新人衔接训练宣导； 负责本营业部新人辅导档案的建立； 参加新人开训仪式、拜师会等团队活动； 主管及其推荐人: 批阅新人工作日志，电话追踪新人情况，制定辅导计划 新人培训阶段重点关注新人的出勤、拜访情况 按要求完成3次陪同拜访，帮助其尽快转正 服从服务部组训的安排，出席拜师会等重要的仪式;（三）讲师配置：授课讲师以兼讲、组训、服务部经理为主，每个服务部需有一套完整的新人衔接训练讲师班子，只有经分公司和中心支公司授权的讲师方能授课。;