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中石化反馈报告 　　调度中心前往中石化物资装备部进行业务交流报告调度中心是一个新成立的部门，为了更好地做好本中心今后的工作，为了更好的贯彻集团“找差距，抓整改，促提升”的活动，为了调度中心更好的、全面的抓好本部门的经营管理工作，我中心相关人员前往中石化物资装备部进行业务交流：　　一、中石化物资装备部的发展与简介：　　中国石化国际事业有限公司成立于1983年，注册资金亿元，是中国石化的全资子公司，负责外贸统一经营，是中国改革开放后最早成立的国际贸易公司之一。中国石化物资装备部中国石化物资管理职能部门，负责中国石化物资供应归口管理和总部集中采购。XX年3月，物资装备部和国际事业公司合并重组，履行中国石化“物资管理部、中央采购部、国际贸易公司”三位一体职能，下设专业化管理、专业化采购和出口业务等22个处室，全球化采购优势进一步明显，国内外一体化经营机制更加完善。　　二、业务交流经验　　物资储备　　1、中石化物资装备部的物资经营管理模式采取的是管办结合的方式。　　2、物资储备模式主要以信息库存和实物库存相结合的方式。信息库存是指：根据各子分公司上报的年度采购计划，与供应商建立框架协议，将协议采购产品数量加入集团ERP系统，形成模拟　　库存。实物在供应商的地方储存，根据各个分公司上报需求进行调拨。　　实物库存是指：按照中石化生产企业消耗量较大的产品，集中采购，然后根据生产企业区域分布情况，建立区域型物资储备库。　　3、建立了完善的信息采购、库存系统，其中包括：ERP系统、电子商务系统、MRO采购模块等。　　4、建立了完善的各级子分公司积压设备考核机制，按季度对各单位进行积压物资考核。　　5、根据全年对各级子分公司积压设备考核情况，建立了完善的奖励机制。　　调度调剂　　1、企业物资供应部门把可供调剂的物资信息及时维护到储备管理信息平台。调入企业在物资采购电子商务网上填写调剂单并生成调剂协议，调入调出企业依据协议办理物资出入库手续。　　2、调出企业负责对物资质量把关，确保调出物资质量合格、质量证明文件和技术资料齐全；调入企业要按照质量标准和技术要求进行验收。　　3、调度调剂价格。积压物资自界定之日起，12个月内调剂价格为物资账面价值的60%；超过12个月调剂价格为物资账面价值的10%。实现内部折价调剂后，财务部门要及时进行账务处理，折价损失计入责任企业当期损益。　　4、调剂物资货款结算。调入企业在验收合格后30日内全额支付货款，不采取预收、预付款方式。　　5、调入企业在物资使用30日内，将物资使用方向报如协调单位。考评奖励　　1、下达储备和库存管理考核指标，通过月度通报、季度评比、年度总结的方式对企业储备和库存管理情况进行考评。　　2、考评主要内容　　库存资金占用责任主体调整情况。　　物资储备和库存管理考核指标完成情况。　　或个人，专款专用，并将奖励分配情况及先进事迹报物资装备部备案。　　三、面临问题　　1、由于物资品种多、储备分散等原因，物资装备部无法对物资储备信息完全掌握。　　2、资产在各级企业，划分资产很难协调。　　3、调拨双方主观不愿意，质量界定相对困难。按照中石化物资装备部规定：质量由调出方负责，质量由调入方验收。　　中　　石　　化　　股　　利　　政　　策　　汇　　总　　分　　析　　报　　告　　班级：财管　　姓名：章倩　　学号：　　中石化股利政策案例分析报告　　一、案情介绍股利政策是股份公司关于是否发放股利、发放多少以及何时发放的方针和政策。它有狭义和广义之分。从狭义方面来说的股利政策就是指探讨保留盈余和普通股股利支付的比例关系问题，即股利发放比率的确定。而广义的股利政策则包括：股利宣布日的确定、股利发放比例的确定、股利发放时的资金筹集等问题。　　二、相关知识点回顾　　1、股利政策方式剩余股利政策　　是以首先满足公司资金需求为出发点的股利政策。根据这一政策，公司按如下步骤确定其股利分配额：·确定公司的最佳资本结构；　　·确定公司下一年度的资金需求量；　　·确定按照最佳资本结构，为满足资金需求所需增加的股东权益数额；　　·将公司税后利润首先满足公司下一年度的增加需求，剩余部分用来发放当年的现金股利。　　固定或持续增长股利政策　　以确定的现金股利分配额作为利润分配的首要目标优先予以考虑，一般不随资金需求的波动而波动。这一股利政策有以下两点好处。　　固定股利支付率政策　　这一政策要求公司每年按固定的比例从税后利润中支付现金股利。从企业支付能力的角度看，这是一种真正稳定的股利政策）但这一政策将导致公司股利分配额的频繁变化，传递给外界一个公司不稳定的信息，所以很少有企业采用这一股利政策。　　正常股利加额外股利政策　　按照这一政