会计主管招募计划.docx

会计主管招募计划 　　招聘计划书　　银川市创翼广告公司　　X公司财务部经理招聘计划书　　课程：　　班级：　　小组：第一学习小组　　成员：　　XX年10月25日　　目录：　　一、招聘背景简介二、岗位分析三、招聘渠道规划四、招聘人员组成五、招聘计划安排六、招聘流程七、招聘预算八、招聘总结　　一、招聘背景简介　　我司为某大型国有企业下属上市股份制公司，主要从事家电研发、生产以及销售类工作的公司。　　根据集团公司总部派驻子公司核心岗位轮岗计划，现任股份公司财务部经理X先生预计在15年初上调至集团公司总部任职。为了保证公司财务部门工作正常开展和财务部经理工作的顺利衔接，现决定面向公司内部和社会公开招聘，特拟定如下招聘计划。　　二、岗位分析1、岗位目的　　根据国家有关财经制度、公司经营方针和财务目标，全面主持公司财务工作，全面负责公司总体财务规划，组织协调财务核算、财务管理、价值经营等职责有序运作，激发财务人员的凝聚力、创造力，为公司经营发展提供有效财务支持。　　2、任职资格　　教育水平:本科及以上学历；　　专业：财务管理类、金融类、经济类专业　　经验：从事会计相关工作8年以上，五年以上大中型企业财务管理方面工作经验；知识：财务管理、会计准则、财政、税收、金融、证券、保险等财经法律法规、管理学、经济学；　　技能技巧：精通财务管理和会计专业知识，精通经济法、会计法、会计准则、内控准则、劳动保险、税收和保险等的相关法律法规，掌握金融、证券行业和本企业生产及销售相关知识。　　个人素质：敬业、严谨、稳健、能够承受较大的工作压力，具有保密意识；　　3、岗位上下级关系岗位直接上级：财务总监；岗位直接下级：财务副经理；　　4、岗位权利　　对公司财务体系、财务制度、财务政策的审核权、对公司财务收支的审批权，对涉及财务信息披露的所有重大事项的调查问询权，对涉嫌损害公司利益的经济行为临时制止权，对公司重大预算参与评议权，对公司相关财经制度的监督执行　　权，对财务人员的考核权，对其人事任免、薪酬调整、职位调整有建议权。　　5、主要工作职责　　公司财务制度和会计制度建立健全公司年度预算与计划的拟定与执行销售及采购的财务管理工作成本管理工作附：财务部经理岗位说明书　　TEAM01　　财务经理岗位说明书.d　　三、招聘渠道规划　　不限渠道，内外公平：重视内部员工潜在价值培养与挖掘，实施岗位竞聘；外部有针对性的通过猎头公司物色同行业或跨行业同职等人才。　　四、招聘人员组成　　成立招聘领导小组，组长由财务总监担任，副组长由人力资源部经理担任。成员包括财务部经理、招聘主管、薪酬主管、行政主管。　　成立工作小组，组长由招聘主管担任，成员有招聘专员、薪酬专员、行政主办、职位管理员组成。　　五、招聘计划安排　　由人力资源部会同财务部，根据“财务经理岗位说明书”的任职条件、岗位职责、薪酬福利、职业发展等信息撰写招聘宣传文稿。　　时间：XX-10-27----XX-10-28。　　人力资源部负责拟制招聘启事，并在股份公司内部OA以及总公司OA同步上发布。　　时间：XX-10-29----XX-11-07。　　人力资源部负责向合作猎头发布招聘需求。　　时间：XX-11-07----XX-11-14。　　初试人员确定　　时间：XX-11-17----XX-11-30。复试候选人确定　　时间：XX-12-1----XX-12-3。终试并确定人选。　　时间：XX-12-5----XX-12-9。发出录用通知。　　时间：XX-12-9----XX-12-12。　　入职体检、合同签订　　XX-12-15----XX-12-30。　　正式入职XX-01-05　　六、招聘流程内部招聘　　候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----内部竞聘会----确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。　　猎头招聘　　候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----候选人背景调查---确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。　　终试　　宣布终试规则----自由主题发言----模拟办公处理----面试官提问领导小组商议并确定录用人员。七、招聘预算　　公司主要招聘预算如下：　　财务招聘计划书　　姓名：张美杰　　学号：371　　班级：订单休闲1303　　评分：　　内容摘要　　招聘计划是招聘的主要依据。所以，我公司的招聘计划书详细的介绍了我公司的发展史，以及我公司招聘岗位及招聘条件，招聘内容，招聘方式及流程。　　员工招聘与配置是人力资源管理的重要环节，而且与其他模块也有紧密的联系。本计划书对员工招聘与