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认证答辩的程序 被认证员工自我介绍（2分钟）： 被认证员工简要介绍自己的情况，包括：毕业时间、参加工作的时间、入职时间、在公司主要承担的职位和主要工作职责等信息 认证答辩（60～75分钟）： 认证答辩逐项进行，评价一项打分一项 对照每个行为要项的标准，根据评委个人日常对员工的了解和员工的答辩举证，对员工进行评价 如果员工举证不合适，或者举证不充分，可以要求其重新举证，或采取STAR行为面谈的方式提问 被认证人回避，评委讨论及打分（10分钟）： 单项分差超过1.5分，评委重新讨论决定，评高分的评委阐述理由 直接主管根据讨论结果向被认证人提出2～3个改进点（5分钟）： 如果哪些方面能够改进和提高，更有利于被认证员工更好的完成本职工作？ 如果哪些方面能够改进和提高，更有利被认证员工未来的职业发展 任职资格体系设计思路——认证流程设计 目录 任职资格体系的基本概念 任职资格体系设计思路 管理通道框架设计 项目管理通道框架设计 管理者技能的渐变模型《哈佛商业评论》 专业技能 人际技能 综合技能 高层管理者 中层管理者 基层管理者 宏观/抽象 微观/具体 管理通道框架设计 NVQ对管理者技能的分类模型 自我管理 对组织平台的管理 对人的管理 对工作的管理 管理通道框架设计 管理通道设计要点 管理通道框架设计 项目经理的定位 在部门组织结构中， 3个方案组和2个施工图组的项目经理目前的定位： 项