2006年支架车间工作总结.docxVIP

　　2006年支架车间工作总结支架车间是矿机公司主要生产车间，有员工40人，男员工33人，女员工7人，党员7人。 　　在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 　　全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务，完成产值1600余万元，给公司的发展作出一定的贡献。 　　现就全年的车间工作总结如下一、加强思想，建立健全分配制度车间党支部在公司党委的统一布置下，以三个代表为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 　　车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。 　　严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。 　　同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。 　　为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 　　二、统一思想，抢抓机遇车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益