会展企业运营管理模板.pptVIP

第五章 会展企业运营管理;;第一节 会展企业组织结构;职能型;1．小型会展公司组织结构范本;矩阵制;2．中型会展公司组织结构范本;事业部制;事业部（2）;3．大型会展公司组织结构范本;虚拟型;1、策划部;2、业务部（招商部）;3、市场部;4、设计部;5、服务部;6、保安部; 7、信息管理部; 8、工程部; 9、物流部; 10、财务部; 11、人力资源部;长沙红星国际会展中心-部门设置;北京国邦会展有限公司部门设置;第三节 会展企业战略管理;战略管理是最高层次的管理理论;企业为什么要进行战略管理（SM）?;中国已经进入战略管理时代;战略管理的特征 全局性 长期性和相对稳定性 不能用时间长度来区分长期计划和战略！ 缺乏战略眼光的后果是什么？ 围湖造田，毁林开荒 战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性！ 适应性 企业在设立战略时应建立资源缓冲地带 企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力;二、战略管理过程;1、确立企业的战略目标 2、分析企业战略环境 （1）、外部环境——知彼 宏观社会环境因素 行业环境因素 竞争环境因素;1、会展企业宏观环境分析（PEST分析）;2、会展企业行业环境因素分析（波特的“五力竞争模型”）;3、竞争环境因素 ;调查数据;（2）、内部环境——知己 资源：有形资源、无形资源 能力：财