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大宝护肤品广告策划案 worm house 工作社 PAGE 10 大宝护肤品广告策划案 策划团队：worm house 工作社 排序按照姓名首字母顺序 排序按照姓名首字母顺序 学号：036、048、027、034 机构：安庆师范学院09级应用心理学一班 日期：2011年12月15日 内 容 摘 要 2008年7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布已经收购北京大宝化妆品有限公司，凭借其是市场销售与产品开发等经验进一步发展大宝产品。从大宝化妆品自身来说，它的市场占有力、宣扬的文化思想、产品的独特性等有足够的发展潜力。 本策划案旨在为“大宝”重塑国产护肤品形象，打造“与民同在”的理念，同时为其注入新的活力，以全新方式进入市场。 首先，针对大宝在消费者心目中的“国货、物美价廉、性价比高”这一老牌形象进行重新塑造，因为大宝在护肤品业界属于中低档产品，要让消费者感到价廉的同时更要觉得物美，唤醒消费者的这一潜意识，做好大宝护肤品达到的效果，更好的重申大宝“国货、物美价廉”这一理念，同时打破大宝是普通大众男女老少皆宜的一个护肤品品牌形象，推出针对女性、男性的不同特点的护肤品。 其次，策划创意十足的广告，通过电子媒介、平面媒介的传播，让大宝系列护肤品的身影活跃在护肤品市场，达到宣扬“与民同在”的理念。 最后，以新的形象、销售策略进入市场。针对不同的产品，从产品定位、包装、代言、广告等方面对其进行分析，打造与众不同的效果，尤其针对男性、女性专用产品的不同，打造全新的形象。其中，目前市场上男性护肤品的巨大潜在市场是个机遇，对男性护肤品的广大市场做进一步调查分析，从这一点出发， 本次策划主要针对产品形象、产品性别差异两方面，通过广告媒体的传播，为进一步推动大宝系列护肤品的发展。其中，本次策划主要是以男性护肤品的销售带动整个大宝系列护肤品的发展。 目 录 1、内容摘要·····································2 2、目录 ········································3 3、前言·········································4 4、市场分析·····································5 5、广告战略·····································7 6、广告实施计划·································8 7、媒介广告表现·································9 8、广告媒介策略·································9 9、广告预算分析································10 一、前言 2008年7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。“这一交易进一步体现了我们扎根中国市场，致力于发展中国消费健康护理行业的承诺。” 强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟先生表示。 强生收购大宝，也是大宝发展的机会，面对目前国内化妆品市场竞争激烈，既有国内品牌，又有国际品牌，在抢占市场的过程中，各个品牌的化妆品商家开始培养并稳固自己的目标市场，由于各个品牌的目标市场不同，化妆品的层次定位也便不同，各个层次的化妆品在稳固自己目标市场的同时，也开始向其它层次的市场渗透，由于高层次化妆品进入低层市场比低层化妆品进入高层市场更容易，于是低端化妆品在整个化妆品市场中竞争优势不太明显，这类企业要想取得丰厚利润，靠提高目前市场上的价位是不行的，因此只有扩宣传、开拓更为广阔的市场空间。 大宝系列护肤品自1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求。大宝品牌旗下的“SOD蜜”,“美容日霜”和“SOD蛋白蜜”是中国市场上家喻户晓的产品。北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进福利企业）成功进行股份制改造的结果。在中国享有很好声誉的国有日化企业，属民族老品牌。企业一直以平易近人的形象出现，在产品上一直走低端大众路线。大宝化妆品在占稳中国市场后，还放眼于世界，将大宝产品行销到美国、日本、欧洲、中东、北非等40余个国家和地区。由此可见，大宝的市场占有力与其独特的产品的性质有着很大的发展潜力。 本策划案旨在为“大宝”重塑国产护肤品形象，打造“与民同在”的理念，同时为其注入新的活力，以全新方式进入市场。 首先，针对大宝在消费者心目中的“国