建筑工程项 目管理 情境三-进度管理知识内容.ppt

情景三 建筑工程项目进度管理;学习目标;任务单元一 建筑工程项目进度计划编制;;在确定建筑工程进度分解目标时，还要考虑以下几个方面: 1)对于大型建筑工程项目，集中力量分期分批建设。 2) 参考同类建筑工程的经验来确定施工进度目标。 3)合理安排土建与设备的综合施工。 4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，。 5)考虑外部协作条件的配合情况。 6)考虑、工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。;;;;二、建筑工程项目进度计划;;;4.编制建筑工程项目进度计划的步骤 1）确定进度计划的目标、性质和使用者 2 ）进行工作分解 3 ）收集编制依据 4 ）确定工作的起止时间和里程碑 5 ）处理各工作之间的衔接关系 6 ）编制进度表 7 ）编制进度说明书 8 ）编制资源需要量及供应平衡表 9 ）报???关部门批准。 ;;; 一　组织施工的方式;流水施工的基本概念 流水施工也可以叫做“流水作业”，流水作业方法最早起源于工业生产领域，它是建立在分工协作的基础上，合理组织生产产品的有效方法 .;依次施工;平行施工;流水施工;Ⅱ;依次施工特点是： （1）、不能充分利用空间，工期最长； （2）、不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率； （3）、若采用专业班组施工，有窝工现象； （4）、日资源需求量较少，