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店务管理之财务管理制度 店费用预算分析表 当月 累计 预算 实绩 控制率 成长率 预算 实绩 控制率 成长率 薪津 福利金 水电费 广告费 房租 消耗品 修理费 通信费 交际费 其他 折旧费 合计 结算单 年 月 日 品牌服务项目 总金额 美容师签名 收银员签名 备注 美容中心营业日报表 工号 姓名 金额 备注 营 业 分 析 服务项目 人数 金额（元） 基本护理 治疗护理 健胸、减肥 美甲 化妆 纹绣项目 其它 实收金额 多缺 多款 缺款 多缺原因 附记录卡 出纳收款 美容院每日营运统计表 编号： 填表人： 日期： 年 月 日 星期 每日客户统计表 店 新客 开卡客 未开卡熟客 店 新客 开卡客 未开卡熟客 店 新客 开卡客 未开卡熟客 姓名 电访数 有效客户 成效结果 姓名 电访数 有效客户 成效结果 物流统计 商品 项目 进货 库存 出货 项目 进货 库存 出货 财务统计 银行进帐 银行出帐 现金收入 现金支出 备注 商品销货明细月报表 月份： 年 月 营业日数： 填表人： （会计收执联） 商品名称 上旬销 售额 中旬销 售额 下旬销 售额 合计 平均 百分比 合计 业务人员数 客户数 新客户 合计 平均 客户单价 每人销售额 营业服务明细月报表 月份： 年 月 营业日数 填表人 （会计首执联） 服务项目 上旬 营业额 中旬 营业额 下旬 营业额 合计 平均 百分比 合计 服务人员数 客户数 新客户 合计 平均 客户单价 每人营业额 服务项目业绩月报表 年 月 日 填表人 （会计收执联） 服务项目 客户数 营业额 人员 客户单价 每人平均业绩 合计 备注 营业服务业绩比较表 年 月 日 填表人 （会计收执联） 月别 年营业额 年营业额 成长率 年营业额 成长率 同月平均 月别构成比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年合计 100% 备注 营业总额业绩比较表 月份 年 填表人 （店经理收执联） 月别 年营业额 年营业额 成长率 年营业额 成长率 同月平均 月别构成比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年合计 100% 美容中心成本分析表 项 目 累 积 营业额 成本 百分比（%） 营业额 成本 百分比（%） 计算公式是： 每月成本=月初存货+领用货品+调拨进货品—调拨出货品—月底存货 公式计算所得出来的数量是指每月美容用品成本的金额（现金价格）数。其中月初存货与月底货存是从每月美容用品盘点中得了，领用美容用品是当月累积领用美容用品的总和，调拨进货品是指从别的美容中心借用的，调拨出货品是指借给别人的美容中心的美容用品。 计算得出的数字在实际中不能超出已确定的成本率的加减0.5%,如果超出0.5%,则说明浪费和损耗太多,如果低于0.5%,则说明产品质量出现问题,不按标准出货。 成本控制是要求美容师从美容用品的成本数字分析中去调节指导美容中心实际出货和营业，以保持在正常的营业中领取和使用与销售之间的平稳。并能减少浪费和损耗，从而使整个美容中心按照预定的计划数字去做，收到更高的经济效益。 美容用品成本的百分率计算公式： 美容用品成本百分率=当月美容用品成本/当月营业额×100%