人力资源管理战略HumanResourceManagement.pptVIP

第三节 人力资源的管理理论 一、投资增值原理 投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值。 管理启示： 任何一个人要想提高自己的劳动能力，都必须在营养保健和教育培训方面进行投资。 二、互补合力原理 互补合力原理指让每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。在互补的前提下，形成合力。 管理启示： 尊重每个人的个性，在团队建设中发挥各自的长处，取长补短，实现组织的共同目标。 三、激励强化原理 激励强化是指通过对员工的激励，来强化努力工作的动机。 管理启示： 只要我们运用合适的激励方法，充分挖掘员工的潜力，一定能激发出员工无限的工作激情。 四、个体差异原理 承认人与人之间智力、能力水平上的差异。 管理启示： 在人力资源的利用上坚持能级层次原则，各尽所能，人尽其才，适才是用。 五、动态适应原理 动态适应指人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能相互适应。 管理启示： 对人力资源要进行持续不断的动态调整，以满足组织的管理要求。 六、系统优化原理 系统优化即从组织的整体系统性质出发，对管理过程中各个方面出现的问题