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供应商数据分析报告 　　供应商评估：财务分析　　供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商　　。供应商评估就是通过分析供应商的历史绩效、财务力量以及质量、生产和物料管理体系，判断其好坏，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制定进一步的供应商改进方案。　　图：供应商评估　　供应商的财务分析从清偿能力开始。公司破产的最大原因不是资不抵债，而是资金流中断，即丧失清偿能力。清偿能力取决于流动资产，严格地说，是流动资产扣除库存，即现金或变现很容易的资产。库存被分为流动资产，这仅仅限于正常的周转库存。对于经营不善的公司来说，大多库存是多余库存，或者安全库存，变现很困难。有句话说，把现金变为库存容易，把库存变为现金难。当然你从财务报表上没法判断是哪一种库存。但总的来说，周转库存越高，表明周转周期越长，效率越低；　　安全库存越多，表明不确定因素越多，效率越低；多余库存就不用说。所以，库存越高，公司经营越差。　　清偿能力取决于盈利能力，体现为资产回报率和净利润率。在国内，重资产运作盛行，资产回报率比较低，特别是国有企业，比如XX年总体只有4%多一点的资产回报率，你就知道为什么国有企业盈利差了。　　盈利水平是财务结果，取决于公司的周转能力，包括应付账款、应收账款和库存。运作良好的公司这三个数