企业集团组织结构与财务管理组织.pptVIP

集团财务：企业集团组织结构与财务管理组织 重点 组织结构的类型 集团财务组织体系 第一节 企业集团组织结构 三种类型 1、U型结构（直线职能制）（一元结构） 以职能化管理为核心，即依靠总部的采购、营销、财务等职能控制下属各业务单元。 优点：1、有利总部战略落实 2、强化对下属成员企业的日常管理活动 缺点：1、分散总部战略决策的时间与精力 2、下属成员单位自主权过小 H型结构（母子公司制） 也叫控股公司制 集团总部下设若干个公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 集团总部利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权 优点：1、有利强化总部战略管理（规划、对劲、评价） 2、发挥子公司的积极性和专业化管理优势 总公司对子公司可以分权制也可以集权制 M型结构（事业部制） 总部按产品、业务、区域、客户等将集团所属业务及下属各经营单位进行归类，从而形成总部直接控制的若干事业部，然后由事业部行使对其所辖各业务经营单位的归口管理。 特点：1、拥有独立完整的经营权和管理权；2、利润中心 事业部制的优点： 1、每个事业部都有自己的产品和市场，具有高度的稳定性和适应性； 2、有利于集团总部摆脱日常管理事务有可以发挥各事业部的经营管理的积极性和创造性； 3、有利于事业部的专业化管理，提高事业部的规模经济和范围经济效应 三种类型组织结构优劣比较见教材29页表2-1 二、集团组织结构的选择 战略决定结构 还有税务、投资风险、法律法规 业务特点、融资平台、管理传统、企业家风格 三、集团总部管理定位 总部功能 1、战略决策和管理功能 （总部制定发展战略和中长期规划） 2、资本运营和产权管理功能 （总部通过投资、融资和产权运作，实现资本的保值增值） 3、财务控制和管理功能 (预算、预警、业绩评价） 4、人力资源管理功能 四、集团组织结构的新发展 1、混合组织结构 U型、H型和M型的混合状态 2、N型组织 也称网络型组织 组织原则分散花 有良好的创新环境和独特的创新过程 较大的灵活性和对市场的快速反应能力 密集的横向交往和沟通 第二节 企业集团财务管理组织 集团财务组织体系包括两个层次：横向和纵向体系。 一、纵向财务管理组织体系 纵向财务组织体系——指与集团组织结构中“集团总部-子公司-孙公司等“相匹配的财务组织结构。 1、多层级财务组织体系 （1）集团总部财务组织（战略管理中心、投资中心） （财务战略及规划、财务决策、财务管控） （2）子公司财务组织 上下互动与沟通 （3）孙公司财务组织 在子公司财务组织直接指导下，落实具体财务管理工作 见教材图2-6（33页） 2、纵向财务组织与企业集团财务管理体制 集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限 （1）集权式财务管理体制 优点：促使集团整体目标实现 发挥集团财务资源优势，优化财务资源配置 降低下属成员企业的财务风险 缺点： 容易导致集团重大财务决策失误 不利发挥下属成员单位财务管理的积极性 降低了应变能力 分权式财务管理体制 集团将大部分财务决策权放到子公司或事业部 优点：有利于调动下属成员单位的财务管理积极性 较强的市场应变能力和管理弹性 有利于总部集中精力于战略规划与重大财务决策 不足：不能有效集中资源进行集团内部资源整合 职能失调 管理弱化 混合式财务管理体制 必要的集权与适度分权 是一种相对可行的财务管理体制 集团总务的财务管理权包括：1、分红权及对子公司收益分配决策权 2、投融资权 3、财务战略、规划制定权和下属单位财务决策审批权 4、资金集中管理权、资本运营管理权 5、集团预算、决算方案审批权 6、集团财务、会计政策制定权与实施管理权 7、对子公司财务负责人的选择、任免和调配权 横向财务管理组织体系 对各级次财务组织或机构的一种细化和设计 集团总部财务管理组织包括”产权管理部、投资管理部、预算与管控部、资金管理部、会计管理部、风险管理部 二、企业集团财务管理责任体系 集团治理、集团总部财务权限划分与财务职责 股东大会及重大财务事项的决策权 投资计划和战略 财务预算、决算方案 利润分配方案和弥补亏算方案 增减注册资本 发行债务作出决议 集团董事会及财务管理职责 1、投融资方案、利润分配方案、预决算方案 2、股东大会以外的重大财务决策权 3、执行股东大会通过的各项财务决议 总会计师的职责 见教材37页表2-2 总务财务组织的具体财务管理职责 1、参与集团财务政策的制定 2、组织实施集团财务政策 3、保障集团预算管理工作 4、规划集团资本结构 5、强化信息管理 6、协调集团内外各利益相关者间的财务管理 事业部财务职责 事业部不具备法人资格 作为利润中心，独立核算并自负盈亏 双重身份：一方面，集团总部财务部的派出机构，执行总部财务战略和财务政策，另一方面，对下属子公司的