人力资源管理-第3章.pptVIP

;;; 1.人力资源规划的定义 广义:指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 狭义:指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。是以追求人力资源平衡为目的，关注人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。实质是各类人员需求的补充计划。 ;; 2. 人力资源规划的分类 1）按照规划的独立性划分 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划。 2）按照规划的范围大小划分 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划。 3）按照规划的时间长短划分 人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划;3.1.2 人力资源规划的意义;3.1.3 人力资源规划的内容和程序;（2）晋升规划 晋升规划就是根据企业组织的人员分布和企业组织的层级结构，制定人员的提升政策。 一般由晋升比率、平均年资、晋升时间等指标来表达。企业某一级别的晋升规划可表示为如表3-1所示。 （3）培养开发规划 培养开