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人力资源项目分析报告 　　公司人力资源结构分析报告　　一、导论　　二、我司人力资源结构分析三、市场同类型公司人员配置情况四、分析结论　　公司经历了四年的发展历程，开发的房地产项目在区域房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是，在项目运作过程中，仍存在开发成本过高、执行力不强的消极因素，并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲，上述现象的存在与公司人员结构有一定关系。鉴于此，本报告将从人员数量配置、人员素质、岗位结构及人员行业经验等方面，并结合市场上同类型公司的岗位及人员配置情况，对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。　　一、我司人力资源结构分析人员数量分析　　截止XX年1月底，我公司在岗位人数42人。为便于对人员数量的分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为管理类、财务类、销售策划类、工程类、成本预算类、设计技术、投资开发类等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图：　　关于人员配备数量与业务量的具体配比关系，房地产行业尚无统一标准，但根据行业习惯，地产企业的人员配置基本上是按年开发量作为经验数据，我公司目前的人力资源配备数量按行业习惯核算，已出现人数过多　　与岗位结构不合理现象。这将导致人员臃肿、人员成本上升的不利影响。根据上图显示的数据，可得出以下两点的结论：　　第一，业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从我公司目前的配