顶板管理系统四个体系实施研究细则.docVIP

实用文案 标准文档 顶板管理四个体系实施细则 1、成立顶板管理领导组 组 长：生产副矿长 副组长：矿总工程师 安全副矿长 各有关矿长特别助理 各相关副总工程师 成 员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供应部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。 顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。 2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分 2.1 矿领导及各相关职能科室 2.1.1 生产副矿长： （1）牵头负责顶板管理体系的运行进行，监督、考核。 （2）牵头组织顶板管理组的有关人员制定重大顶板维护方案。 （3）牵头负责重大顶板事故的处理、营救。 （4）参与每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。 2.1.2 总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。 2.1.3 安全副矿长：负责对重大顶板事故进行分析、处理。 2.1.4 各有关矿长特别助理：负责分管范围内顶板管理工作。 2.1.5 各有关副总工程师：协助矿总工程师开展矿井井下顶板管理的技术工作。 2.1.6 生产技术管理部 （1）负责对上级有关顶板管理的文件、制度等进行传达、落实、考核。 （2）牵头制定矿井有关顶板管理的文件、制度、方针等，并监督、落实、考核。 （3）牵