关于计件工资的分析与思路.docxVIP

对目前公司一线员工薪酬状况的分析与改进思路 一、生产员工薪酬现状 目前我公司一线操作工人全部采取纯计件工资的形式。员工的收入完全与完成的产量挂钩，目前各分厂的薪酬水平如下表所示： 对现有工资水平的解读： 车间内部比较：同一车间，同样的目标工资（园区分厂按照50元/8小时），计件工资却参差不齐，其原因归纳如下： 设备、模具异常 2）材料供应不畅，出现停工待料现象 3）订单不能满足产能需求 4）自身效率较低 2. 车间之间比较：注塑分厂的平均计件工资普遍高于园区分厂417.42元。从以下3方面比较：a.注塑与贯流风叶计件原则不同：吨位小于380T，员工平均60元/天，大于380T小于800（不含），员工平均70元/天，大于800T,员工平均80元/天；园区分厂各车间均按照50元/天来核定单价。b.注塑分厂的有效生产时间存在差异，园区有效生产时间一般在9-11小时，注塑分厂一般在12小时/天（因为注塑机是24小时连续生产的）；c.注塑分厂的生产节拍的控制方式不同，注塑分厂是按照工艺设定相对固定的参数，不完全受员工的主观因素影响。 二、计件工资的核算过程 1、生产员工薪酬的核算流：员工领取工票（一式两联） 登记小组成员姓名 根据班长下达的任务到库房领取原材料 生产 检验合格入库 将签字的工票一联交统计员，核算整个小组计件工资，然后根据组员的岗位系数进行分配。弊端：采取小组计件方式，不能清晰地反映个人绩效，有的车间为了便于工资核算，采用小组成员平均分配的核算方式，这样更容易打消员工的生产积极性，熟练工的价值得不到体现，存在“大锅饭”的现象。 2、生产员工的工资结构：计件工资＋平工工资(少量，甚至为0)。弊端：工资结构单一，缺乏激励机制，纯粹的计件核算模式，不存在基本的保障性收入，淡旺季薪酬相差非常明显，使员工缺乏安全感。 3、产品单价的测算过程：由技术品管科工艺技术员核定工时定额，对于新品主要考虑的因素是材料定额和利润利， 采取的方式一般是现场操作实测。 三、改进思路 针对以上现状的简单分析，下面来重点来看理论上生产工人薪酬的制定方法，其整体思路如下： 　　生产工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤： 　　 1、确定生产工人的工资结构：即，确定生产岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例；参考以下三种工资结构： 1）单纯计件工资：这种方式结构简单，操作方便，但是操作工人的工资受生产任务的饱满和延时程度波动较大，虽然看似公平，但实际上缺乏激励性，尤其缺乏对改进生产方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励； 2）基本工资＋计件工资：这种方式能够保证员工基本收入，可增强员工的安全感和稳定性，也满足国家《最低工资规定》的要求，而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异，注重员工潜在能力，对员工的激励性有所增强，但对员工实际工作能力和表现考虑不足，同时，可控性、激励性还有一定的提升空间； 3）基本工资＋绩效工资/技能工资＋计件工资：这种方式可以通过基本工资来保证员工的稳定性，注重员工潜在能力，而且绩效工资也可以增强对员工现实能力的考量和调控，同时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平，但是这种方式的设计和实行的难度较大，对管理人员素质要求很高。 　　综上所述，为保持员工队伍的稳定，减少人员流动带来的成本，建议采取带有基本工资的计件工资发放形式，即，采取基本工资＋计件工资或者基本工资＋绩效工资/技能工资＋计件工资方式。 　　同时，可以建立专门的操作工人专业序列，将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合。例如，可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师、高级技师等不同等级，每个等级对应不同的技能工资，以鼓励员工提升操作技能。 　　2、确定岗位目标收入：首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入；其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额；（方法：进行岗位分析与岗位价值评估） 　　3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额：首先，根据企业的产品产量、单价、成本等预算，估算出单件产品的毛利；其次，再根据单件产品毛利及利润率，计算分配给工人的单件报酬数额；并参考外部薪酬对计件单价进行调整；（方法：进行同行业薪酬状况调查） 　　4、构建完整的生产工人工资体系。