股权激励操作实务与案例精析(经典).pdfVIP

内容概要 内容概要 内内容容概概要要 • 第一部分 股权激励逻辑起点 • 第二部分 股权激励运作原理 • 第三部分 股权激励模式设计 • 第四部分 股权激励典型案例 第一部分 股权激励逻辑起点 第一部分 股权激励逻辑起点 第第一一部部分分 股股权权激激励励逻逻辑辑起起点点 股权激励与公司治理 �股权激励与公司治理 股股权权激激励励与与公公司司治治理理 “金手铐”的诱惑与约束 �“金手铐”的诱惑与约束 ““金金手手铐铐””的的诱诱惑惑与与约约束束 代理型公司治理问题的产生 �代理型公司治理问题的产生 代代理理型型公公司司治治理理问问题题的的产产生生 代理型公司治理问题的解决 �代理型公司治理问题的解决 代代理理型型公公司司治治理理问问题题的的解解决决 股权激励与公司治理 股权激励与公司治理 股股权权激激励励与与公公司司治治理理 法人治理结构、股东大会制度、董事会制度、监事会制度、用脚投票制度等只是公司治理 的“外部表现”，最根本的“内在实质 ”是要实现所有者对经营者的激励和约束。 “外部表现” 内在实质 ” ““外外部部表表现现”” 内内在在实实质质 ”” 所有者需要考虑（1）成本 （2）有效性 没有最好，只有最适合 没有最好，只有最适合 没没有有最最好好，，只只有有最最适适合合 若选择的约束和控制办法与企业的实际情 况和股东的驾驭能力相匹配，同时达到成本 最小、净收益最大，且可以长期持续的发挥 作用，即为最有效。 代理型公司治理问题的产生 代理型公司治理问题的产生 代代理理型型公公司司治治理理问问题题的的产产生生 公司规模扩大导致多层的组织结构 管理者授权导致代理问题的产生 公司规模扩大导致多层的组织结构 管理者授权导致代理问题的产生 公公司司规规模模扩扩大大导导致致多多层层的的组组织织结结构构 管管理理者者授授权权导导致致代代理理问问题题的的产产生生 企业家自力更生到聘请助手到大规模 决策依赖于信息的获取，多层级组织 聘用员工的过程即为多层级组织结构 的信息传递需要成本和时间。 据统计，即使已建立ERP系统的中国 据统计，即使已建立ERP系统的中国 产生的过程。 据据统统计计，，即即使使已已建建立立EERRPP系系统统的的中中国国 管理跨度：一个人最多能管理几个 企业，最高层最多可获取30%的信息。 管理跨度：一个人最多能管理几个 企业，最高层最多可获取30%的信息。 管管理理跨跨度