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绩效管理体系 登峰公司 PAGE PAGE 3 采购部经理岗位业绩考核表（月度） 编号： 姓名 部门 采购部 岗位 采购部经理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 提供岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 月度采购计划完成率 月度采购计划 直接上级 30% 采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目 采购计划完成率?95％ 91～100 95％采购计划完成率?90％ 81～90 90％采购计划完成率?85％ 61～80 85％采购计划完成率?80％ 41～60 80％采购计划完成率 0～40 月度供货质量合格率 原料入厂检验记录 质管办 20% 供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量 供货质量合格率?95％ 91～100 95％供货质量合格率?90％ 81～90 90％供货质量合格率?85％ 61～80 85％供货质量合格率?80％ 41～60 80％供货质量合格率 0～40 月度费用节约比例 部门经济责任制； 费用使用结算报表 企管科科长 20% 费用节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 标准费用=产值?核定万元产值费用 －0.2?费用节约比率 91～100 0?费用节约比率－0.2 81～90 0.1?费用节约比率0 61～80 0.2?费用节约比率0.1 41～60 费用节约比率0.2 0～40 月度原料价格合理性 采购材料价格表 企管科询价记录 直接上级 20% 采购价格处于市场价格的最低水平范围内 91～100 采购价格明显低于市场价格的平均水平 81～90 采购价格基本接近市场价格的平均水平 61～80 采购价格明显高于市场价格的平均水平 41～60 采购价格处于市场价格的最高水平范围内 0～40 月度态度指标： 月度态度得分 直接上级 直接上级 10% 扣分类指标： 工作投诉 公司办记录 公司办 主任 限扣 10分 发生一次部门工作投诉，经查实 －5 会议纪律 公司办记录 公司办 主任 限扣 6分 发生一次无故不参加公司会议 －2 考核上报纪律 人力资源部记录 人力资源部经理 限扣 2分 不能及时部门提交考核结果 －2 员工纪律 保卫科记录 人力资源部经理 限扣 6分 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 －1 否决类指标： 重大事故 公司办记录 直接上级 部门发生重大工作失误，造成公司5万元（含5万）责任损失，经公司办查实 得0分 最终绩效得分 初核 评语 签字： 日期： 复核 评语 签字： 日期： 备注：最终绩效得分=∑单项指标得分?单项权重 岗位业绩考核表（半年） 编号： 姓名 部门 采购部 岗位 采购部 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 提供岗位 权重 考核标准 得分 半年关键业绩指标： 半年费用节约比例 部门经济责任制； 费用使用结算报表 企管部经理 20% 费用节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 标准费用=产值?核定万元产值费用 －0.2?费用节约比率 91～100 0?费用节约比率－0.2 81～90 0.1?费用节约比率0 61～80 0.2?费用节约比率0.1 41～60 费用节约比率0.2 0～40 半年采购计划完成率 采购计划完成统计 直接上级 30% 采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目 采购计划完成率?95％ 91～100 95％采购计划完成率?90％ 81～90 90％采购计划完成率?85％ 61～80 85％采购计划完成率?80％ 41～60 80％采购计划完成率 0～40 半年供货质量合格率 原料入厂检验记录统计 质管部 25% 供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量 供货质量合格率?95％ 91～100 95％供货质量合格率?90％ 81～90 90％供货质量合格率?85％ 61～80 85％供货质量合格率?80％ 41～60 80％供货质量合格率 0～40 半年原料价格合理性 月度考评汇总表 人力资源部考核员 25% 月度考核平均值 最终绩效得分 初核 评语 签字： 日期： 复核 评语 签字： 日期： 备注：最终绩效得分=∑单