班组建设检查表.doc

（二）检修班组 单位： 车间（部门、公司）： 班组： 类别 序 号 评价项目 标准 分 评价方法 扣分 得 分 评价 人 复评 人 一、 机构 与职责 20分 1 结合班组实际，设置班长、技术员、兼职安全员等岗位，分工明确，职责到人 10 1）按企业规定的班组岗位设置，每缺一个岗位扣5分，最高扣15分 2）分工不明确，职责未到人，每个岗位扣2分，最高扣15分 2 建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行 10 1）未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣5分 2）对本岗位安全生产责任制不熟知，扣5分/人次 二、 安全 目标 30分 3 车间（公司）与班组签定年度安全生产责任书 20 1）未与车间（公司）签定本班组安全生产责任书，本项不得分 2）未按照“班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤”四级控制的原则并结合本班组实际制定，扣5分 3）保证措施存在空话、大话，缺乏可操作性、针对性，每处扣5分 4 班长与班组成员签订安全生产责任书 10 1）班长未与各岗位人员签订安全生产责任书，本项不得分；每缺签1人扣5分 2）未结合岗位实际制定实现个人安全目标的保证措施或缺乏可操作性、针对性，扣2分/人次 三、 “三讲一落实” 120分 5 班前会、班后会(必须按要求记录) 30 1）班前会布置工作时未进行“三讲”，扣10分/次 2）任务不清、风险不明、措施针对性不强，每次扣5分 3）班后会未对当日“三讲一落实”进行点评总结，扣5分/次 4）班前会、班后会没有按“三讲一落实”内容记录扣5分/次，记录不规范扣2分/次 6 下达工作任务时，应进行“三讲” 30 查记录或录音，每缺一次扣10分 7 工作前，负责人应与运行许可人共同验证必备措施执行情况，组织工作班成员进行危险点分析和工作准备；工作中应检查措施有无变动，班长及各级管理人员应到场检查；终结前应进行验证核实，做到工完、料净、场地清 30 1）设备或系统试转（试验）不执行工作票交回手续，本项不得分，并加扣50分 2）不组织工作班成员在作业点进行“三讲一落实”或不执行危险点个人签名，本项不得分 3）当天有新工作，没有一个工作组进行“三讲”录音，本项不得分 4）装设堵板、临时接地线（短接线）等检修自理措施，不注明、不交代，本项不得分 5）不与许可人共同检查安全措施即开工，扣20分/次 6）作业场所不设隔离、防护、警识，扣10分/次 7）没有做到持票工作，扣10分/次 8）负责人不在作业现场扣10分/次 9）每次复工前不检查、核对安全措施，扣10分/次 10）工作票终结前不与运行人员共同检查现场或没有做到工完、料净、场地清，扣10分/次 11）工作中，班长或工作票签发人不到现场检查安全措施执行情况并在《危险点分析与控制措施》栏签字，扣5分/份 12）不按规定着装、穿戴劳动防护用品，扣2分/人次 13）作业现场存在违章，扣5分/人次 8 班组应配有《危险点分析和控制措施手册》 10 1）无《危险点分析和控制措施手册》，扣10分 2）对“危险点分析和控制措施手册”内容不熟悉，扣5分/人次 9 班组应配备录音器材 20 没有配备，本项不得分 四、 安全 活动 50分 10 每周开展一次安全活动，注重实效，记录规范。 40 1）发现1次弄虚作假，本项不得分，并加扣50分 2）安全活动每缺1次扣10分 3）连续两周不开展安全活动，本项不得分，并加扣50分 4）班长无故不主持安全活动，扣5分/次 5）安全活动内容空洞或与安全关系不密切、记录不详实、不执行个人签名、发言人数未达到三分之二，扣5分/次 6）参加活动人员不清楚活动内容，扣5分/人次 7）缺席人员回岗后，在一周内未进行安全活动补课者，扣5分/人次 11 每月进行一次安全小结 10 每缺一次扣5分 五、 “四不 放过” 50分 12 及时组织学习事故快报、通报，展开讨论，制订措施，加以防范 20 1）未组织学习，本项不得分，并加扣50分 2）涉及本专业的事故通报没有传达到每一人、不组织讨论，人员不清楚事故情况或未签名，扣10分/人次 3）涉及本专业的事故通报，不制订相应的防范措施扣10分/次 4）学习每推迟一个工作日扣5分 13 本班组发生不安全事件，应严格执行“四不放过”原则 30 1）不组织分析或原因、责任不清楚、没有防范措施，本项不得分，并加扣30分 2）没有“不安全事件记录薄”，本项不得分 3）不安全事件记录不规范，扣2分/次 六、 安全教育培训 100分 14 班组应制定年度安全培训计划，培训计划应适应本班组不同的岗位，并按计划组织实施 20 1）无计划，本项不得分 2）未按计划实施，扣5分/项 3）未针对不同岗位制定，扣2分/个