区划调整中一般干部分流会上的讲话.docx

区划调整中一般干部分流会上的讲话 　　在干部大会上的讲话　　同志们：　　今天，我们召开干部大会，宣布了关于小队干部任免和机关调整的决定。这是公司根据创业集团和利达公司关于扁平化管理实施意见精神，严格按照《干部选拔任用工作条例》的规定，通过民主推荐、考察酝酿、分析综合等程序，充分发扬民主，充分考虑各单位干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素作出的任免决定。这次干部调整，涉及范围大，提拨交流干部比较多，这是扁平化管理的要求。公司希望以扁平化管理为契机，通过这次调整进一步加强机关和小队建设，提高工作水平。下面，我讲几点意见：　　一、这次干部调整的原则　　这次干部调整，公司坚持以《《干部选拔任用工作条例》的有关规定、要求为准则，以“提高素质、优化结构、增强活力、完善功能”为重点，本着“客观公正、选好配强、整体稳定、适当交流、正确导向、奖优惩劣”的原则，全面分析了公司机关和小队整体结构和干部配备情况，经过充分酝酿、慎重研究决定的。为搞好这次干部调整，公司召开了多次会议，采取民主评议、民主推荐、民主测评、个别座谈、民意调查、征求意见等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和员工公认情况。选拔了“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事、能干成事”的优秀员工充实到了干部队伍中，激发广大干部干事创业的热情和积极性，引导大家把心思用在工作上，把干劲使在事业上，把精力倾注到企业发展上。　　二、这次干部调整的特点：　　一是体现了德才兼备的导向。这次调整，把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为最根本的要求，把“干事”作为最重要的标准，真正把那些有本事，能干事、干成事的人选拔到干部岗位上来。在干部考察中，看素质、看作风、看贡献，重政绩、重民意、重群众公认，真正做到了以德才判优劣，按标准定取舍。大胆使用德才俱佳、实绩突出、员工公认的干部；大力调整工作能力弱、不胜任现职、事业心不强，工作不在状态，律己不严，形象较差的干部。　　二是体现了选好配强的原则。这次调整，公司坚持把小队正职作为重点，注意把政治思想素质好，思想理论水平高，开拓进取精神强，领导经验丰富，善于科学决策，能驾驭复杂局面，政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部选拔到正职岗位上来。这次干部调整中，从全公司的需要出发，认真分析了各单位领导班子的年龄结构、文化层次等情况，反复比较了每位同志的气质特点、能力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了年龄、气质、性格互补，兼顾了专业知识的科学搭配。　　三是体现了优化结构的政策。小队党政正职年龄由平均岁下降到了平均44岁，技术员年龄由平均从岁下降到了平均岁。这次调整，一些返聘干部没有再聘，这是上级扁平化管理的要求，也是企业发展的要求。但他们洒汗水，沥心血，以公司为家，立足岗位，辛勤工作，无私奉献，为企业发展，经济效益提高做出的贡献，我们是不会忘记的。他们身上那种忠实实践“三个代表”重要思想，贯彻　　执行上级指示精神的主动精神；积极探索企业管理的新方法，勤奋耕耘的奉献精神；爱岗敬业，勤奋学习，忠于职守的敬业精神；兢兢业业，埋头苦干，爱厂如家的主人翁精神。以及高尚的情操，正直诚实的为人，不拘小节的气度等永远值得我们学习。企业的发展仍然需要他们智慧才干经验。　　四是体现了干部交流的规定。公司机关有到小队任职的，小队也有进入机关和项目部的。　　三、要正确对待这次人事安排　　这次干部调整，公司尽管作了反复权衡、比较，作了目前条件下比较好的选择，但是由于各方面条件的限制，也不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意，如人愿。公司的安排是从大局考虑的，对每位干部都是关心的、爱护的，无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定，是干部应有的态度和觉悟。我们的干部队伍，整体素质是好的，政治素质是高的，关键时刻是能经受住组织考验的。在座的同志都是干部，希望大家能够从讲政治的高度出发，在涉及个人职务变动问题上，正确对待自己，正确对待组织决定，正确地理解公司意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人服从组织，小道理服从大道理，愉快地服从组织安排。　　四、珍惜机会。按照扁平化文件规定，机关职数只有7人，小队职数也减少了一个小队。有部份同志，由于受职数的限制，不能安排到机关和小队干部岗位。今天能够作为机关和小队干部是一种幸运，是一个机会，希望大家一定要这来之不易的机会，千万不要辜负组织的　　重托，员工的希望。　　五、善待自己。正确对待自己，实际上是个人的世界观问题。我们有些同志，往往在个人待遇升迁等问题上，想得太多，看得太重；对自己看优点多些，看缺点、不足少些，自我评价不够客观、全面；不能自重、自省、自警、自励，这些都是危险的。再有才气，不能傲气；再有本领，不能自负。尤其是新提拔的干部，一定要学会大度，学会谦和，对待同