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健康公司战略规划报告 　　编订时间：XX年12月实施时间：XX年01月　　目录　　前言　　战略纲要战略目标　　第一章、战略总则与分析一、战略总则规则编制背景规则指导思想及原则规划时限二、战略分析　　企业经营环境分析客户分析企业分析　　第二章、战略实施与控制一、战略实施品牌战略营销战略企业文化战略人力资源战略财务战略二、战略控制事前控制事后控制随时控制　　前言　　企划纲要：　　浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！　　战略目标　　销售目标　　公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。　　利润目标：到XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现　　的净利润占公司净利润的30%左右。　　拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到XX年，企业产值达千万；2020　　后从而向上市企业迈进。　　模式目标:　　核心业务领域和核心经营战略模式　　未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；　　根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创　　造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。　　构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.　　以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。　　现依据我司XX—XX年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。　　三年发展战略规划企业战略　　第一章、战略总则与分析　　一、战略总则　　企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。　　规划编制背景　　浙江农都家具有限公司创立于XX年，注册资金500万元。　　规划编制原则　　以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。　　规划时限　　五年规划战略分析　　企业经营环境分析1、行业分析　　依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制　　和家具生活体验馆连锁市场上，目前的高端定制比例最大。此外，家具生活体验馆的需求量到XX年将以每年20%的速度增长。　　注：装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有家具实体店才能得到客户的信任，所以家具单一的经营模式在蒋来的三到五年，蒋有极大的转变，因为人民对单一的装修及装饰不再存于满足，生活的需求蒋会走向更好的家庭文化了，这就是未来整体软装的需求加大从而使家具与软装结合经营的发展方向！）　　2、产业环境：　　进入21世纪以来，随着人民生活水平的提高，家具产品的需求更追求于个性化，人民所追求的家庭文化及环境要求也会更高，所以企业对于产品的开发与生产所追求的精细度及产品的个性化要求更高，所以企业时刻要追求于更贴近于生活中人民的需求，而且高端定制拥有的市场份额还远远无法达到市场的需求，高端定制这个市场需求潜力是巨大的。　　3、经济环境　　因国内经过三十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是工作环境，这是他工作的企业进行完善，还有一个就是家庭的居住环境，那必须是他们自己需要解决的问题。这就产生一个市场的需求，前面我讲到个人民追求个性化的观念加重，因为品牌家具有着它的局限性，缺乏灵活度，而灵活的加工制造正是定制企