2012年二级建造师《建设工程施工管理》-点题班PPT--主讲：赵老师课件.pptVIP

2012年二级建造师;?;得分原则; 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。;项目的全寿命周期;;项目结构图;? ? ? ?;人事处;? ?;?;分解、确定计划值;项目经理的任务、责任;施工风险管理;?建设监理各阶段工作的主要任务;;建 筑 安 装 工 程 费 用 的 组 成;?;建设工程定额;施工成本管理的任务;成本计划的类型;施工成本分析;成本控制的步骤;?;?4个评价指标：;?;? ? ?;费用索赔的计算;建设工程总进度目标论证的工作步骤;? ?;双代号网络图绘制规则;标号法：确定关键线路;?;;1.关键工作的判定;2.关键线路的正确说法;1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可;4.自由时差;5、时差的应用; ? ?;? ?;2Z1030402;质量管理与质量控制;质量的控制特点：;PDCA循环：;●领导作用 ● 过程和方法 ●持续改进 ●与共方互利的关系;施工质量控制的基本环节：;原则：;安全事故的分类;84;施工质量事故处理的基本方法：;施工质量政府监督;? ?;? ?;;? ? ? ?;?;? ? ? ? ? ? ?;?;安全事故的划分;? ?;2;施工现场噪声的限值：;?;知识体系;施工总承包模式;施工总承包 施工总承包 管理;? ? ? ?;物资采购合同的内容;施工合同计价方式的