完善公务员绩效考核和有效激励体系.docVIP

完善公务员绩效考核和有效激励体系 一、中国行政管理中的激励问题 约束不对称、重监督而轻激励 加强监督，对公职人员无疑是一种有效的、必要的约 束。但监督只是问题的一个方面，并通常具有滞后性和对 公务员激励的被动性，激励成效有限。因此，除了加强监 督以外，还应该强化内在激励机制，从积极方面引导广大 公职人员敬业务实，拒腐防贪，从源头上减少公务员的失 职行为，并进一步提高行政效率。 考核激励的作用难以得到体现 考核激励的作用机制主要通过将考核结果与公务员的 奖惩、职务升降、级别和工资的调整等挂起钩来，促使公 务员积极工作，尽职尽责。而公务员考核是一项十分复杂 的工作，稍不注意就易产生考核误差，影响对公务员德才 表现的准确评定，影响考核对激励功能的发挥。我国目前 对公务员只进行定性考核，如某乡镇机关XX年年终考核， 有48名公务员参加考核，除了4名公务员为优秀外，其余 44名公务员均为合格，“不合格” 一档形同虚设。这种考核 无疑有失全面和客观公正，甚至没有体现出考核的意义。 干部选拔机制中缺少激励 中国的干部选拔机制中公平、竞争、择优原则体现不 够，科学的具体的操作规范也不够健全，干部选拔过程中 缺少激励，缺乏活力，必然导致利益分配激励功能减弱。 由于工资基本固定，收入与努力无关，与组织目标完成情 况无关，其结果是玩忽职守、无所作为、消极怠工等“搭 便车”现象反复出现。这从根本上说，不是某个人的过失 和责任，而是在组织制度中缺乏竞争激励机制所必然导致 的结果。 二、需要层次理论及其在行政管理中的作用 马斯洛的需要层次理论 美国行为科学家亚伯拉罕?马斯洛（）于194 3年出版 的《动机激发论》中提出了 “需要层次理论”。马斯洛认为, 人的价值体系中存在着两类不同的需要，一类是沿着生物 谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为生理需要，另 一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需 要。据此，马斯洛把人类的需要按其重要性和产生次序分 为五个层次，即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、 尊重需要以及自我实现的需要［1］。 行为学家们依据马斯洛的需要层次说，将需要的层次、 激励的因素以管理的策略对应成表，为管理的实践提供指 南[1]: （1）生理需要方面的激励因素为工资和奖金、福利、 工作环境，管理策略可表现为完善的工资和奖金制度、贷 款制度、医疗保健制度、工作时间（休息），创造健康工作 环境，住宅和福利设施。（2）安全需要方面的激励因素为 职位保障，意外事故防止，管理策略为安全生产生活条件、 危险工种的营养福利制度、合理的用工制度、离退休养老 金制度、健康和意外保险制度、失业金制度等。（3）隶属 与爱的需要方面的激励因素为良好人际关系、组织的认同， 其管理策略为和谐工作小组和良好人际关系、协商和对话 制度、互助金制度、工会及其他团体活动、娱乐制度、教 育训练制度。（4）尊重需要方面的激励因素为名誉、地 位、权力与责任、被人尊重与自尊、与他人工资奖金之比 较，管理策略为人事考核制度、工作职称晋升制度、选拔 择优的进修制度、委员会参与制度与提合理化建设制度。 （5）自我实现的需要方面的激励因素有能发挥自己特长的 组织环境、承担有挑战性的工作，管理策略为决策参与制 度、建立攻关小组、提倡创造性工作、发动职工研究发展 规划、交给职工挑战性工作和破格晋升制度。 基于需求层次理论的薪酬制度和灵活的福利机制 薪酬在人力资源管理激励中是最重要的因素之一。薪 酬因素在经济社会中的作用己经超出了物质激励的范 成为兼具物质和精神双重激励的重要因素。美国管理学家 孔茨曾指出：“金钱对那些抚养一个家庭的人来说要比那些 已经功成名就、在金钱的需要方面已不再是那么迫切的人， 就重要得多。” [2] 在中国公共部门传统的人事管理中，公职人员的薪酬 一直实行等级工资制，一般工资水平是社会平均工资；西 方一些发达国家实行高薪金的公务员制度，一位高级行政 官员的年俸可以与首相相比。鉴于中国的国情，目前不可 能实行高薪金公务员制，但近年来公务员待遇的提高体现 了决策者们对薪酬因素的重视。目前，中国公务员薪酬提 高的趋势使得公共部门在与企业及其他行业争夺人才的竞 争中增加了优势。但是，要使金钱成为一种真正有效的激 励因素，必须保证“在各种职位上的人们，即使级别相当 但给予他们的薪酬也必须能反映出他们个人的工作业绩”。 也就是说，薪酬应当与绩效挂钩，才能真正起到激励的作 用。目前，在西方一些国家，以往刻板的工资报酬制度正 逐渐被以工作成绩来确定工资级别的制度所取代。以工作 成绩来确定工资级别的制度是基于这样的论点，即“公务 人员的工资收入应该符合经济市场的工资水平，并且不论 公务人员之间可能存在何种差异，他们工资报酬的多少应 该取决于其工作成绩的好坏，工作成绩越好，所得到的