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应急管理半年总结.doc 15页

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应急管理半年总结   篇一:上半年应急管理半年工作总结   ***上半年应急管理半年工作总结   ***2016年上半年应急管理工作在市委市政府的统一领导下、在市各职能部门的关心支持配合下,紧密围绕全镇工作,认真贯彻省、市应急管理工作的决策部署,开展了大量的基础性工作,对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探索,较好地完成了各项工作任务。   一、2016年上半年工作情况   (一)建立应急管理领导机构,强化工作责任   一是领导重视,2016年镇政府将应急管理列为专门议题开展多次工作会议,对全镇的应急管理工作进行了安排部署。二是建立应急管理工作领导小组,积极与市应急办衔接相关事项。三是强化责任,由镇应急办承担具体工作,整合现有资源,各村委、各企业建立应急管理机制,并层层落实具体责任。   (二)逐步完善各项应急预案体系,明确工作措施(规模企业应急预案编制情况)   一是梳理、完善预案体系。由镇政府牵头,各规模企业建立应急预案体系和应急管理组织体系,按照市应急办的要求,已完成13项应急预案的编制工作,使全镇的应急预案形成较为完善的体系。二是明确工作措施。每项预案,从应急指挥、应急响应、应急演练等都作了具体落实。   (三)深入开展应急知识宣传,提高群众应急意识和应急能力   发放公众应急知识挂图和《公众应急知识手册》至各村、各企业,全镇共发放《公众应急知识手册》发放1000册。   二、应急管理工作存在的问题和不足   一是对应急管理工作重要性的认识有待进一步加强。一些单位和个人还没有充分认识到加强应急管理工作,就是保护改革发展成果,加大对应急管理的投入,就是为促进经济发展投入,就是为构建和谐社会投入。二是基层和企业的应急管理工作水平还有待进一步提高。   三、2016年下半年应急管理工作计划   (一)切实抓好隐患排查和值班制度。进一步加强隐患排查和监控,建立分级、分类管理制度,落实综合防范措施,实行动态管理和监控。对排查出的隐患,认真进行整改,并做到边查边改。对短期内可以完成整改的,立即采取有效措施消除隐患;对情况复杂、短期内难以完成整改的,制订切实可行的应急预案并限期整改,同时做好监控和应急准备工作。进一步完善和积极利用信息网络,进一步延伸信息触角,疏通信息管道,完善信息收集、上报、处理机制,确保突发事件能早预测、早发现、早处置。加强应急工作值班制度,我局在节假日设立值班电话,实行24小时值班,切实加强应急值班工作。   (二)建立健全应急管理队伍   一是加强应急培训工作,重点抓好骨干队伍建设,充分发挥骨干应急队伍在应急管理工作中的重要作用。广泛动员社会力量,开展应急救援志愿者队伍招募、培训等工作。二是加强自身建设。通过建章立制,理顺内部管理体制,规范各项工作流程。通过不断加强学习,增强全体工作人员的政治意识、大局意识、责任意识,提高理论水平、业务素质和解决实际问题的能力,提高办文办会办事能力,打造一支高素质的应急管理队伍。   (三)组织应急救援演练   是组织应急救援演练。形成“统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制,为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。   (四)是加强宣传推动。   采取多种形式、广泛深入地开展应急管理法律法规、政策规定和应急常识的宣传教育工作,提高全社会对应急管理工作的认识和应对突发事件的能力。   篇二:2016年上半年应急管理工作总结报告   XXXXXXXXXXX公司   2016年上半年应急管理工作总结   为了应对可能突发的安全生产事故,迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全,结合本工程的特点、重点、难点及风险点,XXXX公司积极响应南方分公司对安全生产应急管理的年度总体部署,紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务,加强了各项安全管理工作,并以“演练周”活动为契机,组织开展了应急预案的演练活动。通过演练,员工的安全意识得到了加强,应急处置能力得到了全面提升。由于上级领导有方,措施有力,公司上半年安全生产应急管理工作成绩显著,安全生产良好,实现了年初安全管理工作的即定目标。现将公司2016年度上半年安全生产应急管理工作总结如下:   一、建立应急管理领导机构,强化应急管理机制   为了有效控制工程项目安全生产事故,消除安全事故的影响,保障员工生命财产安全。公司建立健全了安全应急体系,强化了对突发事件的领导和指挥,明确了应急处置的责任分工,成立了以总经理为组长,副总经理及总经理助理为副组长,各部门主任为成员的应急指挥领导小组, 领导小组   的主要职责是:统一领导公司各项应急

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