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化工开停车总结 　　XX年6月板块停车检修　　工作总结　　6月份系统停车大检修工作总结　　按XX年度检修计划和集团公司发〔XX〕20号文件，化工装备部确定以动力公司1#、2#锅炉、东毅公司H953/H958/H959压缩机、H953汽轮机、焦化厂脱硫塔检修、甲醇二期、动力二期与一期管线碰口等为重点。6月15日00:00至6月29日24:00焦化脱硫开车，净检修时间15天。　　装备部组织各部门对已完工的检修项目总结如下：一、确定检修的重点项目　　检修前，装备部认真梳理各生产单位检修项目计划，对重点检修项目进行确认，并重点进行监督实施过程，共安排各生产单位检修计划项目500项，其中重点关键项目122项，重大关键项目10项。并指定专人负责，制订大修方案、施工安全措施，施工网络图，严格施工监控和验收工作。　　装备部重点加强了对现场的服务意识，协调意识。重点完成东毅公司废锅吊装、H953/H958/H959压缩机、H953汽轮机检修、焦化厂脱硫塔更换青瓷填料、动力公司1#、2#锅炉检修。同时兼顾了东毅公司、苯加氢焦油换热器清洗，甲醇二期动力二期与一期管线碰口、部分年度技改大修项目的检修等，制订检维修施工方案。　　二、系统停车大检修组织和验收工作成立了联合检修工作领导小组：　　领导小组下设联合检修工作办公室，办公室设在化工中心装备部，由杨军任办公室主任，化工中心装备部所有人员为成员。负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署；审定重大设备检修方案；对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。领导小组下设八个专业组，分别为：指挥调度组　　、工艺技术组、一、二期碰口协调组、装备检修组、安全保障组、后勤保障组、宣传报道组、考核组。　　设备检修组工作：　　组长：杨兵副组长：刘春祥杨军　　成员：张宝强、颜志平、张怀远、吴潇、常金柱、杨炯、化工中心装备部各专工。　　职责：负责组织审定各单位检修方案，编制形成联合检修总体方案；做好检修材料、备品备件的审批、准备及协调管理，督促各单位落实；实施联合检修，及时跟进，监督检修质量；组织对检修后重点控制性项目进行验收，并做好检修质量验收记录；形成联合检修工作总结。　　化工中心主任雍武组织化工板块各单位领在每天下午16：00召开检修工作例会，及时解决出现的异常问题。会议多次明确检修的安全工作标准，设备检修组全方位督导和协助本次检修工作，严格按照计划统筹图时间节点执行。在系统开车前明确了各项的验收标准及要求，对施工的500项检修工作，进行了逐项验收，确保了开机的安全可靠。三、各生产单位检修工作汇总　　截止到6月29日下午各生产单位进行检修项目如下：　　XX年6月份系统停车大修安全阀效验统计　　焦化厂　　焦化厂检修总项目83项，一般检修项目80项，重点检修项目3项：210皮带更换接头、更换再生器底部空气分布器管道法兰、脱硫塔更换青瓷填料。其他跟踪检修项目有：硫酸管道更换为PE管道、溶液缓冲槽顶部漏点补焊处理及　　山东澳得利化工有限公司　　生产装置开停车方案　　二0一二年　　山东澳得利化工有限公司　　生产装置开停车方案　　一、前言　　在化工生产中，开、停车的生产操作是衡量操作工人水平高低的一个重要标准。随着化工先进生产技术的迅速发展，机械化、自动化水平的不断提高，对开、停车的技术要求也越来越高。开、停车进行的好坏，准备工作和处理情况如何，对生产能否顺利进行都有直接影响。开、停车是生产中最重要的环节。为保证我公司四氢糠醇生产安全开停车，不发生设备损坏、物料损失、人员伤亡，特制订我公司四氢糠醇生产的开停车方案。　　二、开车方案　　开车包括正常生产中、大、中修之后的开车等。　　、开车前的准备工作　　成立开车领导小组，公司、车间主要技术负责人必须是成员之一。对车间试车人员必须进行培训，合格上岗。做到工艺设备、所用物料、产品、中间产品理化特性明确。应急救援人员、措施、设备设施到位。　　开车所需原料、辅助原料、公用工程一应俱全，以及生产所需物资的准备工作；　　工艺操作规程、岗位操作法现场必须是有效版本；　　电工、仪表、设备、工艺技术等各专业人员必须到试车现场，随时处置试车意外情况；　　在单机试车前，试车领导小组组织各专业人员再次对管道、机械设备、仪表电气、安全设施及盲板检查、核对的，以防事故发生。　　、单机试车　　为了确认转动和待动设备是否合格好用，是否符合有关技术规范，如冷冻机、循环水泵、真空泵等。单机试车是在不带物料和无载荷情况下进行的。首先要断开联轴器，单独开动电动机，运转小时，观察电动机是否发热、振动，有无杂音，转动方向是否正确等。当电动机试验合格后，再和设备连接在一起进行试验，一般也运转小时。在运转过程中，经过细心观察和仪表检测，均达到设计