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公司创新活动报告 　　XX企业创新能力提升活动总结　　为巩固扩大上年度企业创新能力提升试点活动成效，省工信委今年继续深入实施企业创新能力提升活动，以政府购买公共服务的方式，聘请专家团队，通过集中培训、信息导入、专家诊断、现场辅导等平台式服务，帮助企业建立完善创新年体系，着力提升企业在新产品开发、知识产权应用和品牌培育方面的能力水平，探索构建有江西特色的推进企业创新工作模式。整个活动共实施四个推进计划，分别是九江“新产品研发与创新能力深度推进计划”、新余“新产品研发与创新能力提升计划”、吉安“触控产业集群知识产权应用能力提升计划”、崇仁“变电设备产业集群品牌培育提升计划”。总体时间从5月开始，12月结束。　　一、项目实施情况　　九江　　在XX年试点企业的基础上，遴选出一批企业巩固原来所学的创新方法，为骨干企业解决一项具体的应用问题。帮助重点企业完成创新战略管理、创新前端管理、创新项目管理及流程管理其中之一的创新子系统建设。最终确定了5家标杆企业进行深入辅导，截止目前，已经开展了创新大讲堂、主题沙龙、创新考察以及五次集中培训和现场一对一辅导，累计培训人次。　　新余　　帮助一批企业培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理各2-3人，帮助其中重点企业各解决一个研发与产品创新管理难题，全程辅导一个拟研发产品，指导建立企业创新团队。最终确定了15家企业做为重点辅导对象，截止目前，已经开展了创新大讲堂、集中诊断、主题沙龙、创新考察以及五次集中培训和现场一对一辅导，累计培训300余人次。　　吉安　　建立触控产业竞争情报信息平台，包括产业预警、技术路线图、招商路线图、产业技术瓶颈、市场及人才的分布，完成触控产业技术创新与行业趋势研究报告。指导一批企业解决一个具体问题，完成知识产权管理的贯标，帮助龙头企业实施知识产权战略。最终确定吉安合力泰公司做为此次活动的龙头企业。截止目前，已经开展了五次集中培训，累计培训人次300余人次。　　崇仁　　为产业集群初步搭建品牌、技术、管理、资本支撑平台主要架构，指导集群内产业整合资源，建立产业集群质量管控体系的组织机构，强化“中国智能变电产业基地”区域品牌影响力。最终确定人民电器、明正、赣电、伊发、亚珀5家重点辅导企业。截止目前，已经开展了四次集中培训和现　　场辅导，形成了《崇仁变电产业联盟组建方案》草案和《崇仁变电产业整体品牌策划方案》草案，指导企业“明正”开展品牌创星级活动，专利信息检索查询平台整体框架已经搭建完成。　　二、成功经验与不足　　成功经验　　1.项目目标产业挑选有针对性　　选择触控产业和变电设备产业，不仅因为这两大产业分别是吉安和崇仁的特色支柱产业，而且产业自身发展到了一定的瓶颈，需要通过知识产权运用能力提升和品牌培育等新的方式突破传统产业发展限制，优化产业结构，找到新的经济增长点。　　2.项目筹备启动工作比较扎实　　项目筹备启动时，中心与上级部门和地方管理部门进行了反复沟通协商洽谈，争取到了支持；对咨询机构通过网络检索、电话沟通、现场考察等方式进行了深入了解；从3月活动草案出台到5月活动方案定稿并上报备案，进行了反复论证，制定活动方案时，不仅征求管理部门意见，而且通过企业条查问卷征求产业企业需求。　　3.项目举办过程中组织得力　　项目举办过程中涉及的环节比较多，有布置会场、发动企业、课件制作、一对一辅导、会后材料整理等工作，在具　　体执行过程中，本项目组做到了各方协调有序、会场布置提前、发动企业有效、课件制作规范、现场辅导及时跟进、会后材料整理全面，确保了本项目顺利进行。　　不足之处　　1.要加强对企业的宣传力度，让企业对该活动有足够的了解，这样才能提高他们的参与程度。此外一些中小企业自身创新意识不足、发展未到一定程度，需求不旺盛，同时缺乏有效的激励手段，比如政策支持、资金支持。　　2.需进一步扩大受众面，我们基于这个考虑，通过组织创新企业家联盟主题沙龙活动，讲解、分析、分享标杆企业的辅导经验、过程，帮助周边企业提升企业创新能力。　　三、下一阶段工作打算　　继续做好今年企业创新能力提升活动后续培训及组织验收工作，具体方案步骤阶段、实施内容见各子计划方案。　　通过调研，主要从资金、企业意愿、市工信委的意愿、企业的体量、企业的类型结合度等方面考虑，从全省11地市进行筛选，开展企业创新能力提升活动。　　重点围绕江西省十大战略性新兴产业、地方特色支柱产业、拥有赣府发?XX?15号文每年扶持的25个产业集群公共服务平台的工业园区之中选取产业集群实施品牌培育提升计划。每年选取１个产业集群，组织产业内企业　　开展品牌培育，在服务的过程中完善品牌培育管理体系方法，构建企业品牌培育能力运行管理机制。　　四、活动的意义　　对于政府管理部门来说，实