装修工程竣工报告.doc

装修工程竣工报告 工程从2010年5月份开工以来，在建设单位及其它各相关单位的大力支持和配合下，于2010年7月 日完成全部施工任务。在此，对工程给予支持和帮助的单位及领导和有关方面表示衷心的感谢，下面就本工程的施工情况作简要汇报。 工程概况 1、 市公司装修工程位于黎明大市场旁中石化加油站。工程由哈尔滨索博科技开发有限公司进行二、三、四层装饰修改，王鹏飞负责项目管理，田春设计，王利波监理。 室内工程含括水、电、木、瓦、油。其中地面墙面铺砖476.08m2，高空作业四楼立棚110m2，墙面乳胶漆 3、本工程历时2个月，期间由于建设单位开会、白天机械运作噪音较大影响建设单位人员正常工作、新招工人总体协调与管理难度较大等原因影响了施工的正常开展。 二、施工重点、难点 1、本工程最大的一个难点就是在兼顾建设单位正常工作的同时进行施工。为了按时完成工程，虽然负责各项施工任务的队伍进场有先有后，但基本上都在同一时间段进行最后的抢工。其间，水电问题，现场道路问题，材料堆放问题，成品保护问题，施工场地问题等等一系列的问题错综复杂，严重地摆在了施工单位、项目管理、监理及各施工队的面前。由于我单位进场时间较早，施工队伍的影响也最大，投入的维修清理费用也自然最高。几度导致返工、停工。最后，通过有关领导的反复而有效的协商，在施工单位的统一部署中，合理安排下，终于较为理想地完成了各项施工任务。 2.施工队伍是室内装修为主，期间有很多的高空作业。由于四楼的顶面较高，并且是彩钢材料的，不了解本地与外地的施工区别，材料的订货时间，导致很多返工，停工的事件。最后我单位深刻汲取经验教训，进行反复的昼夜加班，终于克服了所有的难点，以确保建设单位的顺利运行和安全使用。 3、安全事故发生率为零。在施工过程中，我们贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。整个施工期间，安全事故发生率为零。 4、锻炼队伍，积累经验。通过对中石化哈尔滨石油分公司工程的施工，锻炼了我公司一批的管理人员和施工队伍，同时对施工管理中所暴露出来的种种问题也有了清醒的认识，为我们以后从事装修工程积累了宝贵的经验。 三、施工方法及控制要点 1、本工程于2010年5月1日开工，我施工单位根据装修工程的特点和重要性，成立了施工经验丰富、各种专业技术人员齐备的项目经理部。施工管理以项目部为核心，以施工班组为管理单元，围绕确保质量、工期、安全等各项目标的圆满完成进行开展。 2、主要的工程施工技术方法及控制要点 （1）整个施工过程由项目经理部统一部署，合理安排。 （2）本着“您想到的，让我们来完成；我们做到的，让您来评价”的施工原则，先施工普遍性的没有异议的部分，然后进行有新意独创部分的施工。 （3）针对不同位置不同专业，实行了分区分段流水作业。 四、施工质量与资料完成情况 1、本工程实行项目经理负责制，实行全面、全责、全过程质量管理。在施工过程中，按照图纸及国家技术规范，按照监理质量监控程序，对现场质量进行严格把关。由于有完善的质保体系，严格的检验程序和监理、业主及有关单位的指导、配合，工程达到了合同质量要求和施工验收规范要求。 2、本工程资料基本齐全，资料内容有：《施工组织设计》、《图纸会审记录》、《技术交底记录》、《隐蔽工程验收》，《竣工图》等。所有材料的质保书与复试报告均符合要求，闭水、打压、通球试验和无损探伤检测均已合格，隐蔽工程记录手续基本齐全。 五、工程质量综合自评等级 根据国家统一标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）及施工验收规范，各个分部工程的施工过程、外观质量等符合要求，质量保证资料齐全，单位工程合格。因此，自评单位工程为合格等级。 年 月 日，该工程已经通过了建设单位的相关领导对工程的工程竣工验收。 最后，再次向参加装修工程施工建设、工程管理和竣工验收的各位领导和同事，表示衷心的感谢和崇高的敬意。 附件： 序号 名称 页数 1 装修工程竣工报告 2 装修工程竣工验收报告 3 工程质量竣工验收记录 4 竣工验收交接书 5 装修工程拆除处理表 6 装饰装修工程质量保修书 本资料一式两份：中国石油化工股份有限公司黑龙江哈尔滨石油分公司一份，哈尔滨索博科技开发有限公司一份。