中小企业管理变革2.pptVIP

课程提纲 第一章：中小企业管理八大问题 第二章：中小企业执行力现状 第三章：中小企业管理误区 第四章：中小企业执行力分析 第五章：中精纵横咨询模式定位 第六章：管理变革成功要素 为了改变现状， 你应该想了很多办法， 但是真正帮你解决了这些问题吗？ 读EMBA—— 你的理念改变了，思想提升了， 但是你能让你的员工都去读吗？ 这些理论及方法能直接在您的企业“落地”吗？ 参加拓展训练—— 员工的工作激情是提升了，但是效果能持续多久呢？你可以偶尔安排员工去参加训练，但是你能让他们天天放下工作去训练吗？ 组织员工参加培训—— 他们学习的时候是很开心，也很有触动，但是不是感觉“现场掌声雷动，工作中雷打不动”或“现场很激动、回去很感动、事后一动不动”？ 为什么很好的方法 却没有真正改变企业？ 上述三种方法的共同点： 都是脱离了企业内部管理繁杂事务的基础之上所进行的活动。可以说只是停留在“说教”（知识层面）（即要做到），而不是“实操”（操作层面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能与企业管理实际脱节。 课程提纲 第一章：中小企业管理八大问题 第二章：中小企业执行力现状 第三章：中小企业管理误区 第四章：中小企业执行力分析 第五章：中精纵横咨询模式定位 第六章：管理变革成功要素 课程提纲 第一章：中小企业管理八大问题 第二章：中小企业执行力现状 第三章：中小企业管理误区 第四章：中小企业执行力分析 第五章：中精纵横咨询模式定位 第六章：管理变革成功要素 * ——专注中国制造业驻厂式管理 中 精 纵 横 企 业 管 理 研 究 所 * 第三章 中小企业管理误区 理论如何转化为具体的方法？ 方法是否适合自已的企业？ 为什么效果不能持续？ 拓展训练是否可以融入到生产管理过程中？ 为什么现场效果很好，而工作中却不好？ 他们工作执行力差是因为培训不到位？ 中小企业执行不力的三大原因： 人员原因：职业化-----人事不分 制度原因：表面化-----形同虚设 文化原因：人情化-----以和为贵 第四章 中小企业执行力分析 执行不力三大原因之间的关系 文化 人员 制度 果 因 因 果 文化是因，制度是果； 是先改变企业文化，再改变人，然后改变制度吗？ 实际上： 解决问题往往应该是 以结果为导向！ 观念 想法 行为 结果 改变人的观念≠改变人的想法 改变人的想法≠保证人的行为 正确的行为≠期望的结果 人的想法很难控制，依赖个人自律性。 想法是内在的，很难猜测； 行为是外在的，很易发现。 行为到结果需控制，行为控制把握自律与监督平衡。 管理最重要是以结果出发， 保证结果的前提是过程的控制。 目标到结果的过程控制 分 解 标 准 监 督 执 行 结 果 目 标 检 讨 改 善 执行 一、中精纵横观点： 1.要改变文化，但是不只是靠口号、靠培 训，而是通过实操、执行来改变； 第五章 中精纵横咨询模式定位 一、中精纵横观点： 2.要改变员工，但是不只是靠教育、靠拓 展，而是通过实操、执行来改变； 一、中精纵横观点： 3.要改变制度，但是不只是靠ISO、靠宣 导，而是通过实操、执行来改变； 二、企业管理变革思路： 人的改变：通过改变事，来改变人。 事的改变：以结果为导向，抓过程控制。 改变制度 改变人 改变企业文化 为什么不能先打造良好的企业文化，培养出高效团队，再来改变公司制度及他们所做的事？ 二、企业管理变革思路： 约束出效率： 约束人（员工）：随意性、自以为是； 改变企业文化：人情化、各自为政。 激励造团队： 激励人（员工）：用业绩说话； 打造管理团队：薪酬与绩效考核、职业提升 二、企业管理变革思路： 中小企业现状： 标准不清：依个人经验或想法； 制约不清：老板或高层亲自监督； 责任不清：出现损失公司买单。 企 业 管 理 问 题 分 析 执行不力的原因 ①行业特性 ②工艺特点 ③技术特点 ④成本因素 ①多岗 ②少岗 ③职责不清 ④职能弱化 ①无标准 ②不符合 ③不清晰 ④不易懂 ①不合理 ②不记录 ③不统计 ④不分析 ① 不操作 ② ③ ④ 不改善 不聚焦 不究责 标准 表单 组织架构 人为作业 产品 产品 制 度 人 POSBM分析模式 三、咨询模式定位： 通过实操、执行来改变企业 专注于中小制造企业6个月驻厂式辅导。 四、咨询目标 状态：不规范 模式：作坊式 特点：人治 团队：土匪式 散兵游勇