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公司环境分析报告 　　公司生存环境分析报告　　第一篇公司的发展变迁　　1987年3月组建成立重油公司劳动服务公司；1997年重油公司多经单位300余人内部重组，成立华隆公司；XX年新疆油田公司将重油开发公司、采油一厂所辖的测试、小车、特车、修保等7家生产辅助单位525人改制重组进入华隆公司，同时所有设备以租赁形式供华隆使用，由此以来华隆公司员工总数达到825人。　　XX年中石油要求将国有资产回购，经过第三方评估后，华隆公司以现金方式购回租赁的国有资产，十多年来，华隆公司经过多次的资本调整与股份制改造，已经成为具有自主经营权的克拉玛依市重要的地方企业。　　第二篇经营篇　　一、近十年公司主营业务的经营情况　　近十年，通过公司领导层的决策，投资收益已逐渐超过主营业务的收益。　　重组后的华隆公司，通过几次产业结构的调整，到XX年公司产值利润达到高峰，产值60096元，利润2228万元，人员总数由XX年的350人，增加至XX年的1700人。　　XX年公司员工总数1700人，相比XX年增长了近5倍。　　XX年至XX年是公司发展较快的时期，产值年均增长30%，利润由XX年的1536万元，增长至XX年2228万元，增长45%。　　XX年发生了群体上访事件，打乱了公司原本制定的发展目标，严重影响了公司的持续发展，使得当年的产值增速放缓，利润大幅下滑，降至795万。XX-XX两年时间，在公司领导与大多数员工的共同努力下，通过积极沟通与努力工作重新获得大家的认可，经营业绩逐步的到改善，逐渐恢复增长。　　XX年后，受到金融危机的影响，公司主要业务如：油田地面建设、特车服务、运输服务、电器产品及服务、测试业务等，因为传统技术服务没有定价权，传统服务的技术含量低，竞争较为激烈，且市场较为单一，油田市场的萎缩加剧了行业的竞争，公司整体冲击很大，仅仅完成产值41612万元，利润830万元。　　XX年在公司整体经营形式还比较严峻的情况下，公司领导依然决定提高了员工的工资待遇水平，自XX年开始各单位人工成本大幅提高，至XX年公司整体进入盈亏平衡点，当年利润总额仅有127万元。　　XX年初公司领导有针对性的提出公司新的管理思路：一是积极转变市场工作思路，寻求与外部的“双赢”合作，努力提高公司重点业务的竞争实力，注重新业务、新领域的拓展和开发，不断优化公司市场和产业结构；二是坚持推行经营改革创新，公司经营质量进一步提升，大力开展降本增效活动；三是大力开展技术合作工作，提高公司“四新”创产能力、新技术开发能力；四是以结果管控和过程管控相配套，公司经营财务管理体系进一步完善，盘活公司人力资源，建立能进能出的人事政策，注重员工培养工作，优化公司员工结构。　　XX年公司各单位按照公司提出的工作部署，积极落实，通过降本增效、技术合作、新技术运用、市场开拓的方式开展工作，到XX年底公司整体盈利情况出现改善，当年盈利362万元，与上年同期对比增幅185%；正当公司经营情况出现好转时，XX年再次发生群体上访事件，再次打乱了公司经营管理的发展部署，严重干扰了公司的整体运营管理工作，在社会上造成恶劣影响，致使华隆集团没有进入23家扶持企业名单，造成集团重大损失；事件发生后，公司领导全力与市政府、油田公司领导进行多方位、多层次的沟通，大多数员工与公司党委保持一致，努力工作，通过提高服务质量等工作表现，将公司损失降到最低，XX年没有实现公司的管理目标，盈利494万元，盈利增幅与上年同期对比仅增加36%，进入XX年公司经营工作和管理工作逐步恢复，XX年底盈利744万元，与上年同期对比增幅50%。　　二、公司主营业务情况分析　　1、运输公司　　公司运输产业由于人员成本急剧增加和原油价格上涨，且运输服务价格没有定价权，运输价格长期不变，在油田公司对运输　　行业补贴400万元的情况下，依然亏损；XX年后逐渐进入全面亏损状态，截止XX年华隆投资公司为运输垫资万元，运输累计亏损万元，所有者权益-万元；XX年当年亏损708万元；运输公司人工成本增速过快，也是加剧亏损的主要因素，XX年-XX年人工成本增幅达到67%，平均每年增幅月18%，XX年-XX年全年国家通货膨胀率分别%、4%、4%；XX年至XX年运输公司人工成本增幅超过国家通货膨胀率倍。　　因为长期垫资造成华隆投资公司整体处于盈亏边缘，华隆投资公司所辖主要单位建安、油服等单位的盈利利润主要支持运输公司的正常运转，造成华隆投资公司所辖各单位资金运转困难，经营成本压力很大。　　2、建安公司　　建安公司属于劳动密集型产业，市场竞争压力很大，不具备定价的能力，且依赖单一油田建设市场，受到油价波动和产业投资的影响很大，再加上劳动力成本的逐年提高，利润空间被大幅压缩，利润率由XX年的%持续下降至XX年的%。　　华