工程项目管理全过程的风险点罗列.doc

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2019-04-28 发布于四川
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工程项目管理全过程的风险点罗列.doc

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附件2 ：工程项目管理全过程的风险点罗列 1、工程项目综合管理风险（1）工程管理制度不完善，未被严格执行（2）项目部组织架构不合理（3）项目部负责人经验不足（4）项目部人力资源配置不合理（5）工程项目考核机制不合理 2、工程项目策划（1）工程项目预算不合理（2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底（3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等 3、工程项目分包管理风险（1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价（2）分包商、内部承包人员信用风险（3）分包合同内容、分包形式不合法（4）分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之（5）劳务分包的劳务