职工培训中心弱电工程施工组织技术方案.docVIP

浙江金刚汽车有限公司职工培训中心弱电工程施工组织方案 浙江奥乐智能系统工程有限公司 PAGE 9/ NUMPAGES 20 校区二期弱电工程 施工组织方案 浙江奥乐智能系统工程有限公司 2010.7 第一节、施工组织计划 施工组织计划 1、项目部机构组织 针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 本项目领导小组组长由总经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 2、各岗位详细职责 1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负