2008薪酬管理(本科)课堂PPT课件.ppt

薪酬管理原理;薪酬管理导论;教学目标与方法;薪酬战略;目录;学会从总体薪酬的角度思考问题;全面薪酬;2006全面薪酬模型;作用机制－－交易关系;从薪酬到总体薪酬，不仅是概念的转变，更加重要的是思维的转变;认可奖励计划： 根据员工表现，在事后对员工表示认可的奖励方式，包括书面文字、对员工表示关注、鼓励员工发展、工作本身、礼物、象征和荣誉等具体方法。 认可奖励计划是总体薪酬的重要组织部分，特别适用于知识型员工， （一）知识型员工关注自身价值的实现，他们工作的目的不仅仅是为了获得工资报酬，而是有着发挥自己的专长、成就事业的追求，并期望自身价值得到认可。 （二）并不是所有的绩效目标都可以被事先预见，员工可能实现对组织有益但事先未约定的绩效目标，所以实施事后奖励，作为奖励计划的补充。 ;数据来源： Match Employee Awards to Specific Organizational Objectives for Optimal Success， Published by: Forum for People Performance Management and Measurement;若按照每人500元作预算，计算所每年认可奖励计划大约花费为20万元，但是形式丰富多样化、奖励效果影响深刻、并最后形成一种文化和制度的认可奖励，将会起到一般奖金难以达到的作