苹果公司产品结构和价值链分析报告.ppt

APPLE公司分析 公司简介 企业价值链分析 核心竞争力分析 产品结构 一、苹果公司简介 苹果公司全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8% 二、苹果公司价值链分析 基本活动 辅助活动 生产 质量管理 营销 企业文化 研发 物流管理 人力资源管理 流程管理 服务  价值链分析 研发 生产 人力资源 营销 服务 生产： 庞大采购量 使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣。 买断全部资源 当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以较低运费时,苹果却进行供应链创新,以空运方式迅速铺货.在生产新设计时，苹果的设计师会与供应商共同开发一种专用的新设备。这种专注于几条产品线，并对设备进行定制的能力，成为了苹果的一大优势。 巨额现金储备 能在投产时为关键供应商提供上亿美元预付款.这一策略确保了苹果能够获得了充裕且廉价的零部件，