发动机的生产计划编制指导书.docx

发动机的生产计划编制指导书 　　生产计划编制作业指导书　　生产计划编制作业指导书　　1.目的　　为确保客户订单交期的顺利交付，保障生产制造车间(各加工中心)的产能得到最大优化组合，特制定以下操作规范。　　2.范围　　适用于生管编排生产计划。　　3.术语　　生产计划：生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。　　4.职责　　员工：按标计划作业，报告执行中的问题。　　组长：依据计划检查作业情况，控制生产状况。　　车间主任：依据标准工时定制当日计划，核算效率以及产量，规划车间人力。制造中心主任：规划整个制造中心人力，定制生产计划，跟踪协调生产执行。现场改善专员：负责导入、组织、实施、推进计划排配。　　技术中心：提供技术支持。　　评审组：对改善项目进行评估，确定改善成果，提供综合协调。　　计划部：依据标准工时排配生产计划　　6.附件　　附表一：车间生产计划排配单：　　车间生产计划排配.xls　　生产计划制订作业指导书　　1.目的　　本文件规定了生产计划制订控制过程中的职责、实施步骤和要求,以保证生产计划的准确性、严肃性,确保生产全过程有序生产,确保质量,降低成本,达到缩短造船周期的最终目的。2.适用范围　　本程序适用于我公司船舶建造生产计划的制订及控制。3.职责　　制造部计调外协科负责全公司年度生产计划的制订及单船建造方针的制订。制造部计调外协科负责全厂造船的月、周生产计划及大小生产节点的制订、实施、调整、验证及考核。　　技术部负责出图计划的制订，经制造部确认后实施。　　设备纳期由生产制造部项目总监负责制定，经营部及相关部门按照设备纳期管理流程的要求实施。　　各生产车间负责按生产制造部的计划制订本单位的计划,并分解到各施工班组执行。4.实施步骤　　制造部计调外协科按船舶建造合同、钢结构制造合同、船舶建造合同意向书编制年度生产计划,经制造部长审核后报生产副总批准后实施。要求每年的生产计划在年初下发并记录,记录表格为《生产计划发放记录》。　　制造部按船舶建造合同、方案设计图、船舶技术规格书制订船舶建造方针,报生产副总批准后实施,要求在各单船开工上一个月的24日前下发,并填写《船舶建造方针发放记录》。　　项目组按船舶建造合同、方案设计图、船舶技术规格书及技术部编制的采购清单制订出《到货纳期表》,经生产副总批准后下发、公布和实施并填写《生产准备技术文件发放记录》。　　技术部按船舶建造方针制订出图计划,报技术部长批准后发放实施,并填写《发图记录单》。　　经营部按材料、设备纳期表及采购清单制订物资供应计划,组织订货。　　制造部项目总监按船舶建造方针、设备纳期表、下图计划及《船舶下水状态评估标准》制订单船大节点计划,报生产副总批准后实施并在公司OA网上公布。　　制造部计调外协科在每月下旬，按年度生产计划制订出后三个月滚动的下料计划。报生产副总批准后发放实施,并在公司OA网上公布。　　制造部计调外协科在每月25日前按滚动生产计划制订出月度主要生产计划和大节点计划,报生产副总批准后发放实施,并在公司OA网上公布。项目组项目主管在每月的25号前按月度生产计划的要求、分工原则规定制订出各单船月度详细的综合计划,报项目总监，批准后公布实施。车间对制造部制定的计划应进行分解,并制订车间计划,落实到各施工区域、班组,以保证厂部计划按时或提前完成。　　制造部坡上建造项目组和水下单船经理部按月生产计划,编制详细计划，报项目总监，批准后公布。　　制造部计调外协科计划员制订本季度/本月度/本周生产计划时,应考虑上季度/上月/上周生产计划在计划执行过程中提前的、拖延的实际情况,将局部计划给予适当调整,并经过生产副总/制造部长审批,但调整后的计划不能影响总体计划的完成。　　计划员、项目主管对各生产单位月生产计划/周生产节点执行情况进行跟踪验证,项目主管每周在办公自动化平台上的节点管理系统内填写《第××期周生产计划》,生产计划员每月月底前发月生产计划完成情况跟踪通报,进行督促。制造部计调外协科每周作生产计划节点完成情况统计，进行考核,由计划员填写《第××期周计划统计考核表》,按完成率下奖罚通知,并报厂仲裁会。公司仲裁会每月一次,对每月生产状况考核后作出奖罚决定,并通过《仲裁会议记要》通报全厂。5.记录　　SF-QR-102-16《生产准备技术文件发放记录》SF-QR-102-03《船舶建造方针发放记录》SF-QR-4202-01《发图记录单》SF-QR-102-17《第××期周生产计划》SF-QR-102-18《第××期周计划统计考核表》　　SF-QR-102-19《××年×