落地咨询-武鸿翔老师生产管理现场辅导案例.pptVIP

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落地咨询-武鸿翔老师生产管理现场辅导案例

* /13 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 * / 19 * /13 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 * / 19 武鸿翔 武鸿翔老师辅导风采 CTPM华天谋 曾任昶兴装备有限公司(深圳) 的品管组长/科长;河南新科隆电器有限公司的精益办主任/管理部主管,擅长于:QC七种工具、TPM活动、现场管理、可视化管理、IE、精益6S管理等方面培训课程。 出色的工作成果:   1、07年成功在新乡科隆电器公司推行5S,制定可视化标准 125项,员工培训人均25HR,开展活动人均32次,现场环境彻底变化,人员精神状态明显提升;2、系统地在公司内部导入TPM活动,员工提案年15万条,效果金额达到500多万元;开展小组QC活动主题30件;3、在精益生产开展过程中广泛推进生产布局优化及一个流、 标准工时制定等生产效率改善工作,07年~09年,人 均生产效率提升了35%,减少在工品50%,交货准时率提高了65%。   1.老师风格概述 1.团队现场可视化打造运作 3.WHY-WHY分析培训 3.CTPM 1 STEP知识培训 日期 时间 对象 地点 2012年12月12日 14:30-16:10 指导员、经理、设备副经理、小组长、机动部、推进办 安教室 3.现场重点改善项目 ◆2012年4月18日,某公司老总、管理人员与华天谋顾问师讨论车间布局调整方案 4.部门经理诊断 验收小组合影 对合成车间指导员进行主题活动培训 4.活动看板集训 1 2 3 4 5 6 三天一层楼实施过程流程 改善名:安装安全防护栏和安全警示 4.重点改善建议 改善名:楼梯安全警示的改善建议 4.重点改善建议 * /13 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 * / 19 * /13 人 设备 管理的和谐统一 规范物 规范人 完善体制 收获效益 * / 19 * *

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