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某公司绩效管理推行方案 前言 绩效管理的现状 优势 公司整体年轻，有活力，人际关系简单，有利于绩效管理的推行; 内驱力强烈：高层领导重视，中层领导有期望，员工希望改变; 有一定的基础：经过多年的推行已经形成一套适合自己的经过检验的办法; 有数据基础：借助于ERP、ISO等管理工具的多年应用，收集数据资料有一定的沉淀和基础，有利于绩效目标的设定。 劣势 公司处于变革之中，经营目标、组织架构、岗位设置不稳定，缺少工作分析; 管理人员工作繁忙，未对下属提供必要的绩效辅导，对绩效管理存在一些认识上的误区; 管理层员工缺少必要的绩效管理培训，未能掌握必要的工具和方法，不知道怎么做; 缺少关键绩效的提炼，考核标准未能量化，缺少说服力; 绩效管理的目的：建立绩效管理体系，收集考核数据指标，提高公司绩效，实现共同发展。 分辨员工绩效，奖勤罚懒，为公司内部绩效工资的发放提供依据信息; 为员工建立发展通道和退出准则，为员工发展与淘汰提供参考意见; 持续不断提供过程评估，及时发现和解决问题，加强各部门间的沟通与合作; 积累数据，从体制上要求考核量化，从流程上注重数据的积累，不断完善和补充，为全面绩效管理做准备。 本年度绩效管理设计的原则： 结果导向——公司绩效决定部门绩效，部门绩效决定个人绩效。子公司第一经营责任人对整个子公司的绩效负责，部门责任人对本部门绩效结果负责，所有绩效管理的设计都具有明显的层