中旭教育集团-西点执行力完整版.ppt

3S对老总有什么用 ·3S是老总掌控企业的工具 -3S的结果质询系统是战略执行的工具 ·月、季、年度计划质询系统：通过目标分解、战略收偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯彻和资源的合理分配； ·月、季、年度结果质询系统：通过检查业绩、发现差距、质询改进措施、跟踪方法等手段来保证业绩达成，保证执行不拐弯 -通过日结果、YCYA等工具进行过程监控 ·对公司高层的工作重点清清楚楚 ·对公司和总要项目的阶段性结果一目了然 -通过流程化的工具和制度，规范企业管理，节省大量的时间 3S制度执行力—让管理者心想事成 ·管理顾问通过对企业管理高层在领导力和执行力上的指导，建立公司 的制度执行体系，最终驱动整个企业不断前进。 3S制度执行力项目的6大行动结果 第三部分 西点执行标准—结果管理 不做结果的根源是什么？ 1、 2、 3、 目录： 重要结论一： 重要结论二： 重要结论三： ? 完成任务是对程序、过程负责； ? 收获结果是对价值、目的负责； ? 完成任务不等于拿到结果！ 什么是结果？ 中旭执行语录： 结果具备三大要素 1、 2、 3、 对个人而言： 唐骏成功秘诀：简单+勤奋！ 比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍 对企业而言： 管理者如何管理好结果？ 管理者如何管理好结果？ 1、从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 秘书要做到九段才算成功： ·一段： ·二段： ·三段： ·四段： ·五段： ·六段： ·七段： ·八段： ·九段： 管理者如何管理好结果？ 2、帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 如何加强员工责任心？ ·领导者要让员工做的每件事情都有价值。哪怕是很普通的一件工作，都有非常深远重要的意义和价值。 ·工作背后价值和意义才能够激发动力、潜能和责任心 告诉下属结果背后的意义： 没有共同的目标就不会有共同的利益！ ·海尔的使命： 敬业报国、追求卓越！ ·蒙牛的使命： 百年蒙牛、强乳兴农 ·索尼的使命： 提高日本的国家地位，让日本制造成为质量优良的代名词！ ·中旭的使命： 专注于中国发展型企业正规化、持续化！使中国成为21世纪世界经济强国！ 管理者如何管理好结果？ 3、既关心结果，又关心提过结果的人！ 有情领导 无情管理 绝情制度 做好结果的两种思维： 1、外包思维： 2、镜子思维： 企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？ ？ 商业交换的本质是结果交换！ 2、镜子思维： 第四部分 西点军官的执行原则 ---中层执行力 问题： 中层决定成败 中层的定位： 中层在企业里是乘客还是司机？ 中层的定位： 所有中层必须回答的地二个问题： 中层的作用 所有中层必须回答的第三个问题是： 聚焦目标 人力资源 生产 售后服务 行政 销售 财务 中层三问： 中层的定位： 带领团队，聚焦公司战略！ 西点军人的五大执行要点 ---基层执行力 西点军人的一大执行要点 火一般的热情 （西点军校第11条军规） 火一般的热情！ 不善小事,何以成大器? 张瑞敏: 支撑我们做事情的不完全是利益,更多的是内心的原则和责任感,也是一种对待事物认真的态度和信念! 任正非: 华为唯一可以依靠的是人,认真负责和管理有效的员工是最大的财富,人力资本的增值一定要大于财务资本的增值. 西点实战操作---认真创造非凡 为什么一个弱智儿童,成了 在超越中成为了英雄? 会受到总统的接见? 打乒乓球作为乒乓球外交官来中国访问? 捕虾业的成功让他上了财富杂志? 跑步跑出了那么多的追随者? 第五部分 西点执行人才 要责任,不要理由:百分百责任