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信息资源配置规划 信息资源配置规划的内容为： 1、计算机软、硬件配置方案的规划。 2、网络系统方案的规划。 3、数据存储总体方案规划。 4、对规划中系统的信息管理与人员总体方案进行规划。 常用的系统规划方法（二）----SST战略目标集合转移法的步骤 第一步要对组织进行分析 ：企业战略集的内容可以包括企业的使命、目标、战略和其他一些战略性的组织属性，如管理水平，对信息技术应用的经验、价值和局限性的了解以及其他的环境因素等。 战略目标集合转移法的步骤 第二：企业的战略集转化为信息系统的战略集 刻画出企业的关联集团 (2) 确定关联集团的要求 (3) 定义企业相对于每一个关联集团的任务和战略 (4) 解释和验证企业的战略集 (5) 由企业的战略集到信息系统的战略集的转换 转化过程的流程 公众 顾客(Cu) 政府 持股人 管理者(M) 雇员 企业战略集 信息系统战略集 债权人（Cr) 常用的系统规划方法（三）---关键成功因素法(CSF) 关键成功因素是指对企业成功起关键作用的因素，例如，某超级市场在行业竞争中有四个成功因素，分别是合适的产品组合，充足的货源，有效的广告以吸引顾客，合理的价格。 通过分析，找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划 关键成功因素法 关键成功因素法举例 国 际 一 流 大 学 教学成果 学术水平 改善教学环境 提高课程水平 提高教学质量 增强科研力量 更多科研成果 . . . . . . 组织目标 目标识别 关键成功因素 性能指标 关键成功因素法举例 国 际 一 流 大 学 教学成果 学术水平 教学质量 课程水平 教学环境 科研力量 科研成果 关键成功因素 关键成功因素法举例 2.2 系统规划 立项建议书 1、引言 目的、范围、术语定义、参考资料、相关文档、版本更新记录 2、项目概述及架构 3、客户群分析 客户群分析、当前客户群分析、潜在客户群分析 4、项目功能 5、项目性能 6、项目接口 7、投入产出分析 人力资源投入、设备资源投入、其他经费资源投入、产出分析 8、开发计划（开发进度计划、各里程碑评审计划） 9、案例分析；10、风险分析 2.3 系统分析 物流信息系统分析是依据物流信息系统规划的功能要求进一步细化，对物流系统的功能分析、组织结构分析、业务流程分析、数据分析，将结果整理得出系统分析报告。 一、系统分析的任务 用户需求分析 建立系统逻辑模型，撰写系统分析说明书 2.3 系统分析 二、物流系统的相关构成分析 2.3 系统分析 二、物流系统的相关构成分析（说明） 物流是一种活动，活动的主体是实物，是实物从供方向需求方的转移。 物流是一个系统，由运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工、物流信息等作业过程组成。 实体空间的改变需要一定的设备进行。 需要人的管理、干预、实施。 物流和商流属于经济活动。 综上所述，物流系统的构成因素包括：地点、时间、对象、作业过程、转换条件、人员、商流、经济活动情况等 2.3 系统分析 1、物流活动的实体因素 物理因素 形状 比重 体积 包装单位 商品属性 物权 化学因素 挥发性腐蚀性 易燃易爆 2.3 系统分析 2、物流活动的环节因素 运输、仓储、搬运、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等 2.3 系统分析 3、物流活动的人员因素 相关人员：人员基本情况、人员绩效考核、人员类别、人员出勤情况 2.3 系统分析 4、物流转换条件因素 装备因素 物流装备功能 装备作业方式 装备作业效率 装备作业条件 装备技术参数 装备运营成本 道路交通航线情况 2.3 系统分析 5、物流活动的商流（经济）因素 服务水平 服务质量 合同（作业内容、收费标准等） 结算 供应链各成员 2.3 系统分析 6、物流活动的地点因素 地址、面积、区域划分、保管条件等 7、物流活动的时间因素 作业时间、停留时间、等待作业时间、单位管理时间等 1、 详细调查的目的 系统详细调查的目的：根据系统规划报告规定的新系统的目的、范围、规模和要求，对现行系统（包括手工的和正在运行的管理信息系统）进行调查，搞清楚 现行 系统在 做什 么(What) 、怎 么做 (How) 、何 时做(When) 、 存在什 么问题(Problem)。 三、系统详细调查 1) 熟悉业务 首先根据调查范围，分配各系统分析小组的调查对象，不同的小组对不同的部门进行调查和分析工作。 同时要展开对与业务工作相关管理理论、方法、实务、发展动向和趋势等的学习，对相关业务工作重点、难点的学习。 了解国内外其他企业在该类运作与管理的管理信息系统应用的水平、深度和广度，这样对新系统设计的实用性、先进性