单位合同期内业绩自评.docx

单位合同期内业绩自评 　　绩效评价自评报告　　评价类型：□阶段评价□结束评价　　评价方式：□直接组织评价□委托评价　　项目名称：　　项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□　　项目承担单位：　　项目承担单位机构代码：　　项目主管部门：　　填报日期：年月日　　河北省××厅　　***项目绩效自评报告　　一、项目概况　　介绍项目基本情况，重点说明以下内容：　　项目资金申报及批复情况。对项目资金申报、批复等情况进行说明，评价其是否符合资金管理办法等相关规定。　　项目绩效目标。说明项目主要内容，计划实现的具体绩效目标以及项目实施进度计划等。　　项目资金申报相符性。说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。　　二、项目实施及管理情况　　资金计划、到位及使用情况。　　1、资金计划及到位。说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、县财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。　　2、资金使用。说明截止评价时点项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资　　金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。　　项目财务管理情况。　　说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。对照项目资金管理办法，评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。　　项目组织实施情况。　　说明项目组织管理架构及具体实施流程，主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度相关情况，其中：基建项目还应介绍基本建设程序执行情况，并对相关问题进行说明。　　三、目标完成情况　　目标任务量完成情况。　　说明项目实施进度。对照项目计划目标，对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。如未完成目标任务，应说明原因。　　目标质量完成情况。　　对照项目计划目标，说明项目实际完成质量。如未达到质量目标，应说明原因。　　目标进度完成情况。　　对照预定进度计划，说明项目实际完成进度。如未按期完成，应说明原因。　　四、项目效益情况　　根据项目具体情况进行分析，说明项目实施产生的效果，如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。　　五、问题及建议　　存在的问题。　　相关建议。提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。　　员工绩效考核自评　　一、考核目的　　为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。　　二、适用范围　　本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。　　三、考核依据及内容　　考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。　　对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程(来自:写论文网:单位合同期内业绩自评)技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。　　对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。　　对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。　　四、考核管理　　个人月度业绩综合考核　　1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作　　协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求人事考试教育网客观、真实、公正、公开。　　2.个人考核由所在单位自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位张榜公布。　　3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。