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卓达6000亿合同 　　卓达集团品牌管理系列之二　　作者:枫叶企业管理XX-6-13　　三、卓达集团品牌建设之路：　　品牌建设过程无非遵循以下管理模式：即品牌调研--品牌诊断--品牌定位--品牌规划--品牌创意--品牌设计--品牌推广--品牌评估--品牌调整，九大步骤环环相扣，周而复始，螺旋式上升。　　1、品牌定位与诊断：　　品牌定位是经常向消费者宣传的品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。它离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。　　品牌定位的方法：　　A、功效定位　　消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值，希望产品具有所期望的功能、效果和效益，因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。很多产品具有多重功效，定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论，但由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一强烈诉求容易产生较深的印象。因此，向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性，获得成功的定位。如洗发水中飘柔的承诺是“柔顺”，海飞丝是“去头屑”，潘婷是“健康亮泽”；舒肤佳强调“有效去除细菌”；沃尔沃汽车定位于“安全”；新飞欧洲能效A+冰箱诉求“节能”效果。那么，卓达定位是什么，原来的“买房找卓达，安居乐万家”应该由什么来