吉利收购沃尔的行为分析.docVIP

吉利收购沃尔沃的行为分析 一直以来，国内汽车产业是不被看好的。距离上汽对韩国双龙收购失败，还损失了将近40亿美元之后，中国汽车业另一新起之秀——吉利，经历八年准备成功收购了沃尔沃，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权李书福指出，收购沃尔沃既是吉利自身发展的战略需要，也是经济全球化时代的产物，符合中国经济发展方式转变的需要。的市场份额，使它成为亚太地区最大的电脑供应商，但是当时它的收入与戴尔相比差距仍然很大。随着PC业利润越来越低，联想核心业务竞争力逐渐下降，损失越加剧。假如它不根据市场变化 而制定“长大”经营的计划，向其它产业扩张（房地产、投资公司、餐饮业、手机等），通过这些门槛不高的行业给公司带来现金收益，它拿什么来发展、壮大公司？首当其冲的就是资金不足问题。尽管联想现任总裁柳传志至今对联想未来发展定位处于迷茫，但是我们不能否认它在不停地进行战略改变。 格兰仕公司在全球金融危机的重大挑战和考验下集团全年销售收入实现同比增长30%。一家乡镇羽绒制品厂跃升为全球最大专业化微波炉制造商至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。。格兰仕一步步寻找自己的优势，达到今天的成就，不也是实行“长大”经营的计划。 麦当劳公司起初几乎只卖汉堡包，但是如今在全世界经营着近3万家连锁餐厅，年销售收入227.45亿美元 (2010年)“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤真遗憾！”中国第一餐饮，世界一流美食，国际知名品牌”宏伟奋勇前进！也就是说，做好企业不仅仅是让它存在于社会多少年，更重要的是看到它未来发展的方向，并朝着这个方向前进，发挥企业的最大潜能，把企业推到顶峰，让企业真正“长大”！ 来自网易汽车 /09/0115/10/4VMNEIN600082VC4.html 来自《人民日报》经济版 /news/newscenter/mtbd/31918.html 来自百度百科/view/1936.htm 来自百度百科/view/153419.htm 来自广州日报 /html/2010-03/30/content_913648.htm 来自百度百科 /view/4676.htm 来自经济学博士范棣，著名经济学家厉以宁的学生；现任招商迪辰集团董事长、北京大学光华管理学院兼职教授