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医院品管圈的年终总结 　　我院护理部举办品管圈质量管理工具专题培训为扎实做好医院标准化建设工作，使科室管理者能够运用质量管理工具进行持续质量改进，用数据说话代替传统的经验管理。　　护理部分别于8、9月份举办了5次品管圈质量管理工具专题培训。护士长及部分科室护理骨干共338人次参加了培训。此次培训打破了以往的授课模式，首先将所有参加成员进行分组，共分成7个小组，每次都有小组讨论活动和课后作业，需要大家共同参与、讨论来完成，让大家体会到了团队协作在工作中的重要性。每次培训课程开始前对上次作业进行点评，小组之间进行评比，最终由XX护士长为组长的第六组荣获第一名。　　此次培训分别由xx副院长、护理部xx副主任、心内科xx护士长、ICUxx护士长为大家授课。主要介绍了品管圈十大步骤中常用的管理工具，如查检表、层别法、柏拉图、鱼骨图等，通过PPT解说、现场演示等形式讲解各种工具的主要用途及操作方法，并结合临床案例，以及目前开展的品管圈活动进行具体分析。　　护理部　　二〇一五年九月二十三日　　品管圈活动总结报告　　输液吊架是医院常用的基础医疗设备，是医院病房必不可少的必须用具。目前我院新病房楼有18个科室，使用输液吊架超过860支。自新病房楼使用至今，保修期间厂家更换217支，保修期后器械科更换损坏输液吊架约210支，其损坏率高达%。因此，器械科经调查研究，决定对全院输液吊架进行改造。　　一、输液吊架改造意义：　　1.就患者而言，改造输液吊架可以保障患者的安全，避免因输液吊架损坏而对患者造成伤害，且为患者使用输液吊架提供了方便。　　2.就医护人员而言，改造后的输液吊架更加的安全可靠，更加便于医护人员实施治疗工作，且改造后的输液吊架长度更加适中，避免了医护人员频繁调节输液吊架的长度，变相延长了输液吊架的使用寿命。　　3.就医院而言，改造后的输液吊架损坏率更低，降低了医院的成本，且改造后的输液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因输液吊架损坏伤及病人，对医院名誉造成的损害。　　二、输液吊架的改造分析：　　通过拆解输液吊架，分析其内部架构发现，锥套脱落、定位孔变形、锥头移位等是其损坏的主要原因。经过查找相关资料，并与其他厂商进行沟通。判定造成上述情况的原因为，其输液吊架制作工艺低下，使用材料强度不不够，部件设计存在缺陷。　　1.拆解原有输液吊架，将老式锥头去掉重新焊接新式锥头，新式锥头有限位设置，不会脱出锥套。　　2.旧式锥套以点压实现固定，新式锥套使用液压钳压紧锥套，以防止锥套脱落。　　3.老式锥套材料强度低，容易变形。新式锥套改用高强度材料，不易变形，以确保锥套的耐久使用。　　三、输液吊架的实际改造：　　器械科共七人，于XX年3月7日起，历经三个月，通过对输液吊架进行拆解，切割锥头、锥套，压紧锥套，焊接锥头，重新组装输液吊架，完　　成了对全院输液吊架的改造，并将改造后的输液吊架全面投入使用，预计可使用3年。至今对已改造的输液架进行追踪观测已有半年，除个别因人为因素造成输液吊架损毁，至今未发现故障现象。且均可达到所需改造要求，做到改变并保持输液吊架长度，大大提高了输液吊架的方便性。　　四、综合经济效益分析：　　新病房楼共计使用输液吊架860支，更换一支价格为80元，如需全部更换需要68800元。由德睿圈自己改造每支费用需5元，改造后其使用寿命约为3年，预计为医院节约元。　　五、“德睿”精神：　　“德睿”是希望圈员们用高尚的品德，睿智的思维去解决我们所遇到的为题，优质快速的完成此次工作。在此次品管圈活动中，我们对全院的输液吊架进行了改造，体现了我们器械科成员勇于创新，敢于尝试的精神。虽然产生的经济效益并不是巨大的，但是“积沙成塔，集腋成裘”，只要我们不断克服面临的困难，不轻易放弃创新和尝试的机会，坚持我们的“德睿”精神，我们必将会在将来的工作中，取得更好的成绩。　　xxx医院　　二0一四年工作总结　　XX年，我院在县委、县政府和县卫生局的正确领导下、在延大附院以及附院专家的帮助下、以党的十八大精神统揽医院的各项工作，围绕加入延安医疗集团这一主线，抢抓机遇，加快发展。以内涵建设为基础；以学科建设为重点；以文化建设为特色；以县镇一体化改革为动力，转变工作作风，促进科学化、精细化、专业化管理，强化医疗服务，提高医疗质量，使我院各项工作再上新台阶。现总结如下：一、1-11月工作量完成情况　　1、门急诊总诊疗人次人，比XX年同期增加2115人次，同比增长率为%。　　2、住院11876人次,比XX年同期减少了1287人次,同比减少率为%，病床使用率142%，平均住院日9天。　　3、住院手术1118人次，比XX年同期减少了443人次。同比减少率为%。　　4、共审核补助城乡居民住院病人7559人；审