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企业战略管理 引例 1、米老鼠的故事 2、开滦“十二”五战略思维 3、我的开滦情结 4、孙子兵法 开滦十二五战略规划 “十二五”刚刚开局，被誉为“资源型企业转型状元”的开滦确定转型发展新目标，实施“四大战略”，把握“五个着力点”，构建产业发展新格局。按照这一规划，到“十二五”末，开滦原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2000亿元；结构调整、经济转型取得重大突破，非煤产业比重达到70%以上。社会影响力大幅度提升，保持煤炭企业100强前10名，进入全国企业500强前100名，跨进世界500强企业行列。 “十二五”期间开滦集团实施的四大战略重点是：加快建设河北、山西、内蒙古、新疆、加拿大五大煤炭生产基地，打造亿吨级煤炭企业。 加快建设迁安、唐山港、曹妃甸 、内蒙古准格尔四大现代煤化工园区，打造中国独立煤化工旗舰企业，重点发展乙二醇酯、沥青基碳纤维、煤气化制乙二醇等新材料和甲醇汽油、生物柴油等新能源。到“十二五”末，煤化工产业收入达到450亿元。 加快建设曹妃甸、唐山港、蔚州、兴隆四大煤炭物流园区，推进空港物流、汽车物流、国际物流、电子商务、逆向物流，打造中国现代物流领军企业。到“十二五”末，物流收入达到1000亿元。 建设中国矿业文化产业基地，打造世界一流的矿业文化园区。挖掘百年开滦丰富的矿山遗迹和文献，以文化旅游和文化创意为核心，加速开滦国家矿山公园“中国北方近代工业博览园