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有效控制生产作业最后环节 文/杨昌付 原油调运工作是我厂生产作业的最后一道环 节，如何确保生产的原油成为商品，创造出良好的经 济效益，是原油调运工作者首当其冲就要面对的问 题，也是管理者摆在一切工作重中之重的着力点。作 为油田企业，产销两个环节缺一不可，生产的原油拉 不出去同样阻碍企业的生存与发展，同样会影响和 制约企业内部管理水平的提高与飞跃。我厂是江苏 油田下辖的二级单位，经营机制和市场环境左右调 运和销售工作，远不能用供求规律来衡量和评价目 前的市场关系。如何在供需双方各有所求的前提下， 论如何做不好工作的。为此，站上从思想入手，针对 解决好由于各种原因造成产品品质不稳定、运输力 客观存在的岗位待遇差异、历史原因形成的身份不 量不足、运转机制不活等诸多产销存矛盾，原油调运 够清晰、改革带来的角色定位变化、个人因素对前途 政研课题《有效控制生产作业最后环节，充分发挥 信心不足、厂情形势认识不清而个人目标设置模糊 调运工作内在潜能》做出了回答。一是与商家和承运 等情况，理顺头绪，摸清现状，有目标、有思路、有重 单位沟通交流信息方面，着眼长远合作，求同存异解 点地稳步推进一系列旨在教育、引导、帮助、促进职 决眼前问题；二是与采油单位和工艺技术部门密切 工思想意识转变的大讨论、大谈心、大宣传活动，结 联系，寻求技术支撑，帮促整改站库处理难题；三是 合局厂两级开展的“五创四争”主题实践，充分给大 利用机会找准角度向上级汇报，谋求领导重视，促进 家讲透厂情站情，积极帮助大家分析历史演革给每 工作取得成效；四是加强站内外协调配合，提升调 个人带来的变化，只有顺应形势、准确定位、认清自 运监控能力，对症下药做好具体运行。2013 年以来， 己、自强自力、谋求进步，才能通过个人努力、组织关 调运工作有条不紊顺畅运行，产销衔接有度有序配 心取得成绩，才能改变一切可以改变的际遇。反之， 合紧密，没有出现一次外销不出情况，没有造成一次 如果一味地强调原由，而不是采取积极的姿态和心 站库紧张局面，工作呈现生机，队伍充满活力，素质 态，只能是停步不前，甚至不进则退。通过每月组织 明显增强，效益显著提高。 一次学习、召开一次会议、传达一次精神来统一一次 思想，个人每月制定一次计划，撰写一篇心得，投寄 统一思想，提高认识，形成和谐奋进 一篇稿件来提高一次认识，大家思想境界有了显著 良好氛围 提高，呈现出你追我赶、你帮我助、你学我干的局面， 意识在先，行动在后。没有一个统一思想是无 先后有两人成为中共预备党员。职工之间和谐相处， 2014年03月 | 87 理论 · 实践 Theory · practise 上下级之间、同事之间推心置腹沟通交流，个人意见 一个问题；在技能考核时相互问答一下、提醒一下、 得到充分尊重，个人建议得到合理采纳，个人阶段性 操作一下、剖析一下，利用各种场合和机会，促进技 反省、总结和提高自己。相互之间真心、真情、真爱， 术培训因时、因地、因人而宜。在硬件设施上改善了 和谐、和气、和美。隔阂没有了，内心更近了，一个和 条件，配备了微机、学习盘等，54 岁的满明勇同志在 谐奋进的良好氛围正在原油调运站形成。