发电企业综合计划.docx

发电企业综合计划 　　发电企业综合计划管理模式的设计　　【摘要】目前，前期资源的竞争已开展的如火如茶，随着区域电力市场的建立和完善，竞争将逐步在电力建设环节、电力经营环节迅速展开，谁的建设成本控制的有效，谁的生产成本控制的好，在未来的竞价上网中将取得更大的市场份额，具有更强的市场竞争力。　　【关键词】发电企业；综合计划；管理模式；竞争机制；成本控制；企业效益；分析预测　　0引言　　对发电企业来说，随着电力体制改革的深化和电力资产的重组，五大发电集团企业、国家电网企业、南方电网企业己宣告成立，电力市场中发电侧己基本形成了竞争的格局。市场经济体制下对发电企业经营管理提出了更高的要求，这必然对企业计划管理工作提出了新的挑战，迫使企业的计划管理理念和计划管理模式发生根本性转变。　　1综合计划管理模式的提出　　综合计划管理的基本概念　　“计划”是综合计划管理的核心，也是企业管理活动的中枢，因此综合计划管理的落脚点在“计划”，首先要满足管理中的计划职能，企业可以通过制定、协调和实施科学合理的综合计划来实现组织目标。另外，综合计划管理对组织目标的实现也应该是同企业的战略规划相一致的，只有管理目标符合企业战略，管理活动才有其　　XX　　年综合　　批准：赵国辉审定：徐全义审核：李刚初审：姜广伟编制：汪立泉　　国电康平发电有限公司二○一○年四月　　计划　　目录　　一、东北公司下达计划-------------------------------------------------------------------------------------------------------2二、工作要点---------------------------------------------------------------------------------------------------------------7三、财务预算计划-----------------------------------------------------------------------------------------------------------9四、成本计划--------------------------------------------------------------------------------------------------------------10五、生产计划--------------------------------------------------------------------------------------------------------------13六、物资计划--------------------------------------------------------------------------------------------------------------17七、劳动工资计划----------------------------------------------------------------------------------------------------------18八、燃料计划--------------------------------------------------------------------------------------------------------------19九、综合产业开发计划------------------------------------------------------------------------------------------------------20十、安全指标--------------------------------------------------------------------------------------------------------------22十一、安全技术措施计划----------------------------------------------------------------------------------------------------23十二、反事故措施计划------------------------------------------------------------------------------------------------------24十三、节能计划