中国石化标准化制度体系建设方案[2984].pptVIP

中国石化制度标准化改造有关情况说明 文编：2984 目 录 制度标准化信息化的必要性 制度标准化信息化是塑造中国石化管理模式的重要组成部分。 制度标准化信息化是系统解决问题，实现制度至上、依法治企的内在需要。 制度标准化信息化是提升管理效能、提高企业效益的有效措施。 党组对制度标准化和信息化工作十分重视，集团公司工作会上提出明确要求。 目 录 2 构建标准化制度体系推进情况 标准化制度体系简介 3 1 制度标准化信息化的必要性 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1. 标准化制度体系设计 业务分类框架 制度分类别、分层级 建立制度模板 制度管理流程 制度管理信息化系统 2. 标准化制度体系建立 制度体系化改造 制度内容改造 试点领域和试点企业 的制度信息化 3.实施与优化 标准化制度体系的应用及优化 制度与业务充分融合，实现流程化 制度信息化 中国石化标准化制度体系建设分三个阶段实现： 构建标准化制度体系推进情况 按照塑造中国石化管理模式总体要求和党组审定的管理标准化信息化总体方案，2010年企改部会同信息部研究制定实施计划和工作措施，组成专项工作团队，全力推进各项工作并取得成效： 构建标准化制度体系推进情况 系统梳理和全面评估总部制度。 初步构建中国石化标准化制度体系框架。 全面开展总部层面制度标准化改造。 做好制度信息化前期准备。 全面启动制度标准化改造工作。 构建标准化制度体系推进情况 系统梳理和全面评估总部制度。 构建标准化制度体系推进情况 初步构建中国石化标准化制度体系框架。 构建标准化制度体系推进情况 全面开展总部层面制度标准化改造。 构建标准化制度体系推进情况 做好制度信息化前期准备。 构建标准化制度体系推进情况 全面启动制度标准化改造工作。 目 录 2 构建标准化制度体系推进情况 标准化制度体系简介 3 1 制度标准化信息化的必要性 建设标准化制度体系的指导思想 标准化制度体系简介 标准化制度体系：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖中国石化全部业务领域的制度集合。 “统一、规范、实效、继承、创新” 标准化制度体系简介 建设标准化制度体系遵循的原则 统一：一个体系，一套文本，一项机制 规范：内容标准，流程规范，职责明确 实效：要求清晰，设计简明，执行高效 继承：总结经验，分析提炼，吸收固化 创新：博采众长，提升优化，自我完善 信息化支撑 标准化制度体系 标准化制度体系构成图 标准化制度架构 制度类别、层级及类型标准 标准化制度模板 制度管理信息化 制度本身的信息化 制度管理机制 制度管理矩阵 制度全生命管理流程 标准化制度体系简介 标准化制度体系简介 中国石化业务分类总图 标准化制度体系简介 业务分类别 A1.1油气勘探开发 A1.2油气生产 A1.2.2生产调度 A1.2.1生产计划 A1.3.1 油气储存 A1.3.2 油气运输 A1.1.3勘探项目管理 A1.1.8 勘探开发地质资料 A1.1.2勘探计划 A1.1.4勘探市场（供应商）管理 A1.1.5 勘探开发交接 A1.3油气储运 A1.1.1矿权和储量 A1.4油气销售 A1.4.1产品外销 A1.4.2内部销售结算 A1.2.3生产技术 A1.2.4生产质量 A1.2.5地面设施维护 A1.2.6技改 A1.2.7生产计量、统计 A1.1.6开发项目管理 A1.1.7开发市场（供应商）管理 A1油气勘探与开发 大类业务 中类业务 小类业务 标准化制度体系简介 业务分类别 标准化制度体系简介 A2炼油业务 大类业务 中类业务 小类业务 业务分类别 标准化制度体系简介 A3化工生产与销售 大类业务 中类业务 小类业务 制度类别是以业务分类为基础，按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则进行划分的，从而形成制度与业务的关联关系。 制度分类别 标准化制度体系简介 制度分类别 A1.1油气勘探开发 A1.2油气生产 A1.2.2生产调度 A1.2.1生产计划 A1.3.1 油气储存 A1.3.2 油气运输 A1.1.3勘探项目管理 A1.1.8 勘探开发地质资料 A1.1.2勘探计划 A1.1.4勘探市场（供应商）管理 A1.1.5 勘探开发交接 A1.3油气储运 A1.1.1矿权和储量 A1.4油气销售 A1.4.1产品外销 A1.4.2内部销售结算 A1.2.3生产技术 A1.2.4生产质量 A1.2.5地面设施维护 A1.2.6技改 A1.2.7生产计量、统计 A1.1.6开发项目管理 A1.1.7开发市场（供应商）管理 A1油气勘探与开发 大类业务 /大类制度 中类业务/中类制度 小类业务/小类制度 标准化制度体系简介 业务分类别 标准化制度体系简介 A